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職能型是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，按照項目管理中依據(jù)職能以及職能相似性劃分部門，適用于勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。 他可以充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高專業(yè)化技術(shù)水平，發(fā)揮各部門專家的作用，彌補領(lǐng)導(dǎo)在能力和專業(yè)管理知識方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成決策，減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。 這種組織結(jié)構(gòu)的各職能部門會過多考慮自己部門的利益使公司的目標(biāo)實現(xiàn)受阻，領(lǐng)導(dǎo)需要花費大量的時間進行部門間的協(xié)調(diào)。