免費(fèi)問答

甲產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本為18000元，其中直接材料10000元，直接人工為5000元，制造費(fèi)用為3000元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為97350元，其中直接材料50000元，直接人工30325元，制造費(fèi)用17025元。甲產(chǎn)品本月完工入庫2000件，月未在產(chǎn)品1000件。甲產(chǎn)品原材料消耗定額為2000元，其中第一工序投入1000元，第二工序投入600元，第三工序投入400元。甲產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二和第三道工序加工，原材料分次在各工序生產(chǎn)開始時一次性投入，各工序在產(chǎn)品本工序的加工程度均為50%。 計(jì)算制造費(fèi)用時需要考慮原材料成本、直接人工成本以及其他相關(guān)費(fèi)用，如機(jī)床使用費(fèi)（場地費(fèi)和物料搬運(yùn)費(fèi)），折舊成本等。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，本月完工入庫甲產(chǎn)品2000件，未完工入庫1000件，可以計(jì)算出本月結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用為： （2000x18000）/ 3000+（1000x20000）/ 3000=39500元。 拓展知識：產(chǎn)品成本分析是企業(yè)決策的重要工具，它可以幫助企業(yè)分析產(chǎn)品的整體成本，從而更好地評估產(chǎn)品性價比和確定最優(yōu)的產(chǎn)品價格，同時保證企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，一家制造企業(yè)對某款產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)材料成本較高，可以采取替代材料以降低成本，改善利潤水平。