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哦哦好的，研發(fā)部的人參與銷售時產(chǎn)生的交通差旅費計入銷售費用還是研究費用呢

參與的工作是銷售的工作，而不是研發(fā)，所以是銷售費用

可是他不是銷售部門的人呀，就像剛才，銷售部門的人參與研究但由于他不是研發(fā)部的人就不能歸為研發(fā)費用了

該人員的人工費用可以按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費用和銷售費用間分配，發(fā)生的人工費用之外的費用需要根據(jù)改業(yè)務(wù)實質(zhì)計入相應(yīng)的費用科目。分配方式可以參考重慶市稅務(wù)局發(fā)布的《研發(fā)費用加計扣除政策輔導(dǎo)指引》中 第四條允許加計扣除的研發(fā)費用中的案例。 例如，假設(shè)A企業(yè)管理人員張三，在作為RD1、RD2兩項研發(fā)項目負責人的同時從事企業(yè)日常管理，張三當年的工資薪金50萬元。企業(yè)張三工作活動用時情況有記錄：2017年度工作總工時1500小時,其中日常管理活動500小時，研發(fā)1000小時（其中RD1項目500小時，RD2項目500小時）。 在計算該企業(yè)2017年度可加計扣除的研發(fā)支出時，日常管理活動對應(yīng)的50×（500/1500）=16.67萬元不得加計扣除，余下的33.33萬元在RD1、RD2項目間按工時進行分配，可加計扣除的研發(fā)支出分別為16.67萬元、16.67萬元。

請簡單明了的回答我的問題

為什么研發(fā)費用必須是是研發(fā)部的人為前提條件，而研發(fā)部的人參與其它部門的工作產(chǎn)生的費用就算他不是其它部門的人也可以歸為其它部門的費用比如銷售費用

研發(fā)人員參與研發(fā)活動才是研發(fā)費，別的部門參與研發(fā)不是研發(fā)費用。 研發(fā)人員參與到非研發(fā)活動而產(chǎn)生的費用，這不能歸集進研發(fā)費用，而 是期間費用。

研發(fā)部的人參與拜訪客戶是計入銷售費用還是管理費用呢

同學(xué)，可以記進銷售費用

沒有銷售部門，發(fā)生的銷售費用計入銷售費用還是管理費用

那就進管理費用也可以，期間費用沒有硬性規(guī)定，企業(yè)自行歸集

那進銷售費用可以嗎

可以啊，管理費用和銷售費用由企業(yè)根據(jù)自身情況進行歸集即可。

企業(yè)有市場部1人，研發(fā)部的人在銷售過程中產(chǎn)生的差旅費為什么不歸為銷售費用而要歸到管理費用

為什么不歸為銷售費用而要歸到管理費用 都說了，這個不是硬性規(guī)定，由企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部情況，自行選擇歸集即可。 我沒有說一定要。同學(xué)，這兩個期間費用不是死的，你可以自行判斷的。

這我知道，以前的會計是這樣做賬的，我不知道為什么，你告訴我一下他是為了什么目的要這樣歸為管理費用

他可能是覺得公司內(nèi)部部門較少，沒有必要進銷售費用，都歸進管理費用即可。

可是為什么市場部的那一個人銷售過程中產(chǎn)生的差旅費又歸為銷售費用了呢，不歸為管理費用呢

都說了，每個人的理解不一樣，沒有硬性規(guī)定。 現(xiàn)在你管賬了，你想進哪就進哪，別人的思路不會復(fù)制到你的頭腦中，按照自己的思路走。