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學(xué)員朋友您好，首先，山河公司采用了典型的層級結(jié)構(gòu)，分為高層、中層和低層，每一層之間的權(quán)力分配體系明確。這種結(jié)構(gòu)中，上級和下級擁有絕對的權(quán)力，層級清晰，決策渠道唯一。而東林公司采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)，上下級共同決策，比較彈性，決策渠道多樣。這種結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的橫向聯(lián)系，并且能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。 其次，山河公司的管理層越高，越能夠掌控更多資源，但距離員工越遠(yuǎn)。這可能會影響員工對公司的認(rèn)同感和工作積極性。而東林公司的管理層在控制資源方面較弱，但因?yàn)楣芾韺蛹壉馄交?，更容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與感。 總的來說，山河公司和東林公司的組織結(jié)構(gòu)不同，山河公司更強(qiáng)調(diào)集權(quán)和層級管理，而東林公司更注重團(tuán)隊合作和平等參與。兩種組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)劣，適用于不同的企業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略需求。