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亞當(dāng)斯公平理論是由美國(guó)學(xué)者亞當(dāng)斯（J.S.Adams）在綜合有關(guān)分配的公平概念和認(rèn)知失調(diào)的基礎(chǔ)上，于20世紀(jì)60年代提出的一種激勵(lì)理論。該理論認(rèn)為，人們會(huì)對(duì)自己所獲得的報(bào)酬進(jìn)行比較，如果他們認(rèn)為自己的報(bào)酬不公平時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生緊張感，進(jìn)而采取行動(dòng)以恢復(fù)心理平衡。如果報(bào)酬公平，人們就會(huì)獲得滿足感，從而激勵(lì)他們采取行動(dòng)。 人們對(duì)報(bào)酬是否公平的認(rèn)知，不僅取決于自己獲得的絕對(duì)報(bào)酬，還取決于自己與他人比較的結(jié)果，以及與自己過(guò)去比較的結(jié)果。這種比較的結(jié)果會(huì)直接影響他們的行為。如果報(bào)酬過(guò)高或過(guò)低，或者與他人的比較結(jié)果不公，或者與自己的過(guò)去比較結(jié)果不公，都可能導(dǎo)致人們心理上的緊張和不安。 因此，亞當(dāng)斯公平理論強(qiáng)調(diào)了公平感在激勵(lì)人們行為中的重要作用。只有當(dāng)人們感到報(bào)酬公平合理時(shí)，他們才會(huì)被激勵(lì)去采取積極的行為。反之，如果人們感到報(bào)酬不公，他們可能會(huì)采取消極的行為，例如減少工作投入、降低工作效率等。 在實(shí)際應(yīng)用中，亞當(dāng)斯公平理論為企業(yè)和組織提供了重要的啟示。管理者應(yīng)該注重公平感的營(yíng)造，提供合理的薪酬和福利待遇，以激勵(lì)員工的工作積極性。同時(shí)，應(yīng)該建立良好的溝通和反饋機(jī)制，讓員工有充分的渠道了解自己的報(bào)酬情況和企業(yè)的規(guī)章制度，避免不公平感的發(fā)生。