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戰(zhàn)略:第三章零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略陷阱中避免尋求支配地位和避免過分集權(quán)化和避免對新產(chǎn)品作出過度反應(yīng)怎么理解?

84785041| 提問時間:05/29 10:55
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樸老師
金牌答疑老師
職稱:會計(jì)師
避免尋求支配地位 定義:尋求支配地位主要表現(xiàn)為企業(yè)實(shí)施瘋狂的市場擴(kuò)張行為,盲目追求擴(kuò)大市場占有率。 原因:零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的。零散產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量眾多,需求多樣化,試圖控制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并尋求支配地位的企業(yè)往往需要付出巨大的代價,并且面臨極高的風(fēng)險(xiǎn)。 策略:在零散產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)應(yīng)注重尋找自身的核心競爭力,而非盲目追求市場領(lǐng)導(dǎo)地位。通過提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù),滿足特定市場群體的需求,從而在競爭中獲得優(yōu)勢。 避免過分集權(quán)化 定義:過分集權(quán)化是指企業(yè)權(quán)力過于集中在少數(shù)幾個高層管理者的手中。 問題:在許多情況下,集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)效率背道而馳。它可能延緩反應(yīng)時間,降低經(jīng)營單位的管理人員的主動性,使其難以適應(yīng)零散產(chǎn)業(yè)中的快速變化和多樣化需求。 策略:企業(yè)應(yīng)注重分權(quán),讓各個部門和單位擁有更多的自**和決策權(quán),以便更快速地響應(yīng)市場變化。同時,通過建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。 避免對新產(chǎn)品作出過度反應(yīng) 定義:對新產(chǎn)品作出過度反應(yīng)主要表現(xiàn)為企業(yè)頻繁地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),固執(zhí)地求新求變,但難以獲得較高的回報(bào)。 風(fēng)險(xiǎn):零散產(chǎn)業(yè)的市場需求多樣,開發(fā)新產(chǎn)品的成本較高,且市場容量有限。因此,過度投入新產(chǎn)品開發(fā)可能導(dǎo)致企業(yè)資源分散,甚至無法收回成本。 策略:企業(yè)在零散產(chǎn)業(yè)中應(yīng)對新產(chǎn)品保持謹(jǐn)慎態(tài)度,根據(jù)市場需求和自身資源情況,有選擇性地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。同時,注重對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化,以滿足客戶需求并提升市場競爭力。 所以,避免尋求支配地位、避免過分集權(quán)化和避免對新產(chǎn)品作出過度反應(yīng)是零散產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)警惕的戰(zhàn)略陷阱。企業(yè)應(yīng)注重尋找自身核心競爭力、分權(quán)管理和謹(jǐn)慎開發(fā)新產(chǎn)品,以在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
05/29 11:00
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