00:10:00
問題已解決
老師，麻煩問一下，公司預(yù)算表怎么做，老板希望做出預(yù)算，達到什么樣的程度才能不虧損
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
您好，這可是一個大工程呀，從銷售預(yù)算開始，到生產(chǎn)計劃，采購計劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。
1、內(nèi)容:三大會計報表
2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè)
3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量
4、方法:財務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例各部門預(yù)計各項費用;
4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表
06/17 19:37
84784966 
06/17 19:47
老師，我們不涉及生產(chǎn)計劃，主要是做水果批發(fā)銷售的，現(xiàn)在盈利不是很樂觀，股東有點支撐費勁，想倒推多少銷售額和毛利和費用，能彌補之前的虧損及后期盈利
廖君老師 
06/17 19:54
哦哦，那也得從銷售預(yù)算出發(fā)，只是少了生那個環(huán)節(jié)，財務(wù)自已是做不出來的，
財務(wù)部門需要對上述信息進行匯總，在編制現(xiàn)金流量表與算時，結(jié)合銷售回籠資金情況，采購支付資金情況，各部門日常費用預(yù)算，
84784966
06/17 19:56
老師，我現(xiàn)在有1-5月份收入，成本，支出，收入就是銷售的數(shù)據(jù)，這種情況，想倒推我怎么能盈利，可以實現(xiàn)嗎
廖君老師
06/17 20:02
您好，可以用?保本銷售額來推算，把我們成本費用里的固定費用?抓出來
保本銷售額=固定成本 /毛利率
我們水果大概的毛利率是知道?的，超過這個銷售額 *毛利率就是能賺的錢
84784966
06/17 20:06
比如第一季度，我們銷售10萬，成本5萬，費用2萬，是盈利，第二季度銷售5萬，成本2.5萬，費用2萬，我們虧損，這種推算保本銷售額是2/毛利率？毛利率不固定，是大概？
廖君老師
06/17 20:07
您好，這個是公司平均的毛利率或加權(quán)平均毛利率，本來這也是個預(yù)算，不用那么精確，每月毛利率看波動大不大
84784966
06/17 20:08
老師，那我那么計算對嗎，因為沒有特別固定的費用，只能是每個月大概多少費用，倒推算一下，對嗎
廖君老師
06/17 20:09
您好，您的意思這個費用就是固定的，這些費用都是什么科目呀，做出來要有說服力的，老板也會問是怎么做出來的
84784966
06/17 20:10
保本銷售額不是等于固定成本除以毛利率嗎，這個費用不包括管理費用等嗎，只是成本？
廖君老師
06/17 20:11
您好，不對，成本費用，我們要看哪些是固定的，比如管理人員工資 ，租賃費，折舊?費，水電費
84784966
06/17 20:13
這些費用，每個月都不一樣啊，但是固定都會支出
廖君老師
06/17 20:14
您好，不一樣就不是固定費了，
84784966
06/17 20:15
那保本額怎么算呢，每個費用都不一樣
廖君老師
06/17 20:19
您好，保本額 =固定費用/毛利率，固定費用就是公司一個水果不賣都要花費的，統(tǒng)計這個金額，是相對固定的
84784966
06/17 20:21
那我可以把我目前1-5月份的費用都加起來嗎，包括成本和實際費用，然后平均毛利率，推算我7.8月份，應(yīng)該完成多少銷售額才能不虧損
廖君老師
06/17 20:24
您好，這樣是沒有理論基礎(chǔ)的，完成多少銷售額也是要用到毛利率
84784966
06/17 20:39
那怎么算呢
廖君老師
06/17 20:40
您好，還是找固定費用來計算
閱讀 6996
描述你的問題，直接向老師提問
30
意見反饋
