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還沒有生產(chǎn)，也可以有績(jī)效工資？？？

通?？?jī)效工資與實(shí)際生產(chǎn)成果掛鉤，但在某些情況下，比如銷售、市場(chǎng)、管理崗位，績(jī)效可能基于目標(biāo)達(dá)成度、客戶滿意度等因素評(píng)估，與直接生產(chǎn)量不一定相關(guān)。具體是否合理要看公司制度和合同條款。

所有員工都有績(jī)效工資

而且還沒有客戶，還沒生產(chǎn)。

那工資表是不是要重新做了簽名？哎

如果所有員工都有績(jī)效工資，且公司制度允許未生產(chǎn)或無客戶時(shí)發(fā)放，工資表流程應(yīng)遵循公司規(guī)定進(jìn)行。如果有變動(dòng)或疑問，建議與HR或財(cái)務(wù)部門溝通確認(rèn)流程和所需手續(xù)。簽名部分則需按照公司內(nèi)部流程執(zhí)行。如有合規(guī)性問題，可能需要調(diào)整流程以符合勞動(dòng)法規(guī)。

如果公司制度允許，在未生產(chǎn)或無客戶的情況下發(fā)放績(jī)效工資，那么工資表的制作應(yīng)確保準(zhǔn)確反映公司政策和員工權(quán)益。如果有任何疑問或需要調(diào)整，及時(shí)與人力資源或財(cái)務(wù)部門溝通是非常必要的。確保流程合法合規(guī)，同時(shí)保持與員工的良好溝通，有助于解決潛在的問題。

如果公司政策允許在未生產(chǎn)或無客戶的情況下發(fā)放績(jī)效工資，工資表制作需準(zhǔn)確體現(xiàn)這一政策，并確保流程合規(guī)。若有疑問，及時(shí)與HR或財(cái)務(wù)部門溝通，遵循公司內(nèi)部流程進(jìn)行調(diào)整。保持透明溝通，有助于維護(hù)員工權(quán)益和公司秩序。

前幾個(gè)月有績(jī)效工資，后面沒有績(jī)效工資了，合理吧？

如果公司政策或合同中明確規(guī)定了績(jī)效工資的發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)，那么前幾個(gè)月有績(jī)效工資而后來沒有，可能是基于新的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、公司政策調(diào)整或是合同變更所致。只要這些變化是透明的、合理并符合相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，就是合理的。如果有疑問，建議與公司的人力資源或財(cái)務(wù)部門溝通確認(rèn)具體的政策和原因。

沒有明確，我自己編輯的。

他們都簽名了。

就是要不要重新做工資表，再找他們簽名？

如果公司政策或合同中有關(guān)于績(jī)效工資的具體規(guī)定，或有明確的內(nèi)部流程要求更新工資表并再次獲取員工簽名，那么按照這個(gè)流程進(jìn)行是有依據(jù)的。確保新工資表準(zhǔn)確反映了當(dāng)前的政策和員工同意的更改，同時(shí)遵循當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)。如果有任何疑問，建議先與人力資源或財(cái)務(wù)部門溝通確認(rèn)具體要求和步驟。

如果公司政策或合同中有明確規(guī)定，或有內(nèi)部流程要求重新制作工資表并再次獲取員工簽名，那么這么做是合理的。確保新工資表準(zhǔn)確無誤，且所有改動(dòng)都符合公司政策和法律規(guī)定。如果有疑問，最好先咨詢HR或財(cái)務(wù)部門，確保流程正確無誤。

如果公司政策或合同中沒有明確規(guī)定，但你認(rèn)為有必要更新工資表以反映實(shí)際情況，你可以先與HR或財(cái)務(wù)部門溝通，詢問是否需要按照公司流程進(jìn)行調(diào)整。如果需要，重新制作工資表并獲取員工簽名是合理的做法。確保所有操作都符合公司政策和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)。如果有疑問，最好先咨詢專業(yè)人士的意見。

現(xiàn)在要重新做3月一個(gè)月的工資表。那么按原來的分明細(xì)，還是不分了？？

如果公司有統(tǒng)一的工資核算規(guī)則和明細(xì)項(xiàng)，你應(yīng)該按照原來的明細(xì)項(xiàng)目來重新制作3月份的工資表。確保每個(gè)員工的工資計(jì)算準(zhǔn)確無誤，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等各項(xiàng)補(bǔ)貼。如果有任何變動(dòng)（如績(jī)效工資、加班費(fèi)等），也要準(zhǔn)確反映在工資表中。重新制作工資表時(shí)，遵循公司的財(cái)務(wù)政策和當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)，確保公平公正。如果有疑問，最好與人力資源或財(cái)務(wù)部門溝通確認(rèn)。