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您好，好的 成本分析的方法 1.相關(guān)比率分析法 通過(guò)計(jì)算不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的比率關(guān)系來(lái)揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種方法。常用的相關(guān)比率包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。 2.結(jié)構(gòu)比率分析法 通過(guò)計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重來(lái)反映其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的一種方法。例如，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中直接材料、直接人工和制造費(fèi)用各自所占的比重。 3.趨勢(shì)比率分析法 將企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以揭示其變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。可以是絕對(duì)數(shù)對(duì)比，也可以是相對(duì)數(shù)對(duì)比。 4.因素分析法 又稱連環(huán)替代法，是通過(guò)逐個(gè)替代影響因素來(lái)測(cè)定各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響程度的一種方法。這種方法能夠量化各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響，具體步驟如下： 確定實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異； 確定影響成本的驅(qū)動(dòng)因素，并建立函數(shù)關(guān)系模型； 按順序計(jì)算各驅(qū)動(dòng)因素脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，并分析其影響程度。 成本分析的案例 案例一：直接材料成本分析 某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，其直接材料成本分析表顯示，單位產(chǎn)品的直接材料實(shí)際成本為516元，計(jì)劃成本為490元，超支了26元。具體分析如下： 單耗變動(dòng)影響 = (實(shí)際單耗 - 計(jì)劃單耗) × 計(jì)劃單價(jià) = (42 - 40) × 10 + (12 - 10) × 9 = 38元 單價(jià)變動(dòng)影響 = (實(shí)際單價(jià) - 計(jì)劃單價(jià)) × 實(shí)際單耗 = (10 - 10) × 42 + (8 - 9) × 12 = -12元 綜合影響 = 38元 + (-12元) = 26元 結(jié)論：由于材料單位耗用量增加，導(dǎo)致直接材料成本超支了26元。企業(yè)應(yīng)積極尋找降低材料消耗的方法，如改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)材料管理等。 案例二：制造費(fèi)用成本分析 某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品的制造費(fèi)用分析表顯示，單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃超支了17元。具體分析如下： 工時(shí)耗用量變動(dòng)影響 = (實(shí)際工時(shí) - 計(jì)劃工時(shí)) × 計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用分配率 = (16 - 15) × 9 = 9元 小時(shí)費(fèi)用分配率變動(dòng)影響 = (實(shí)際小時(shí)費(fèi)用分配率 - 計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用分配率) × 實(shí)際工時(shí) = (9.5 - 9) × 16 = 8元 綜合影響 = 9元 + 8元 = 17元 結(jié)論：由于工時(shí)消耗量和小時(shí)費(fèi)用分配率的增加，導(dǎo)致制造費(fèi)用超支了17元。企業(yè)應(yīng)探究工時(shí)消耗量增加的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，以降低制造費(fèi)用。