知識(shí)點(diǎn)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》戰(zhàn)略性人力資源管理（下）

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戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理的具體內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略及其與組織發(fā)展戰(zhàn)略的匹配

（一）人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵

所謂人力資源戰(zhàn)略，就是指人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。

人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配（※）

1.成長戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略

（1）內(nèi)部成長戰(zhàn)略：關(guān)注市場開發(fā)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)。

人力資源問題：

招募和甄選：壓力較大，能夠不斷補(bǔ)充所需要的各類人才。

培訓(xùn)：全方位、多類型，培養(yǎng)和輸送具有不同知識(shí)技能的員工。

晉升：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升，不斷地把員工培養(yǎng)到中高層管理職位。

績效管理：更為重視結(jié)果。

薪酬：與結(jié)果的聯(lián)系往往也非常緊密。

（2）外部成長戰(zhàn)略：關(guān)注縱向一體化和橫向一體化的兼并、收購或重組。

人力資源問題：

招募：工作需求不大；但是重新配置壓力大。

培訓(xùn)：重點(diǎn)是文化整合和價(jià)值觀的統(tǒng)一，以及關(guān)于如何解決沖突的技能培訓(xùn)，同時(shí)，還要對(duì)暫時(shí)找不到合適位置的人員進(jìn)行技能的再培訓(xùn)。

績效薪酬：重心是如何實(shí)現(xiàn)績效管理以及薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

高績效工作系統(tǒng)與人才管理

高績效工作系統(tǒng)

所謂高績效工作系統(tǒng)，就是指在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，能夠確保組織充分利用各種資源，抓住各種機(jī)會(huì)的人員、技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)的正確組合。

高績效工作系統(tǒng)并不是對(duì)人力資源管理各種職能的簡單組合，它特別強(qiáng)調(diào)一些特定的人力資源管理方法和思路。

學(xué)習(xí)型組織通常具有以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵特征：

第一，致力于持續(xù)學(xué)習(xí)。

第二，知識(shí)共享。

第三，普遍采用批判性和系統(tǒng)性的思維方式。

第四，具有一種學(xué)習(xí)文化。

第五，重視員工。

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