知識(shí)點(diǎn)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》戰(zhàn)略性人力資源管理（上）

不經(jīng)歷素裹的寒霜，不會(huì)有翠竹的堅(jiān)韌；不經(jīng)歷艱苦的備考，不會(huì)有獲得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格證的喜悅。以下為大家整理的是中級(jí)《人力》戰(zhàn)略性人力資源管理的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注！

戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理及其實(shí)施過程

一、戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及其內(nèi)涵

1.概念：“為了提高一個(gè)組織的績(jī)效水平，培育富有創(chuàng)新性和靈活性的組織文化，而將組織的人力資源管理活動(dòng)同戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起的做法”，或“為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的目標(biāo)而實(shí)施的有計(jì)劃的人力資源運(yùn)用模式以及各種人力資源管理活動(dòng)”。

2.強(qiáng)調(diào)的核心理念：

人力資源管理必須能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略以及贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.現(xiàn)代人力資源管理被看成“利潤中心”，而不是“成本中心”（※）。

二、人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)

【戰(zhàn)略規(guī)劃】旨在使組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)和威脅相匹配，從而幫助組織維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織規(guī)劃。

【主要內(nèi)容】描述一個(gè)組織的終極目標(biāo)；評(píng)估組織在實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的過程中可能遇到的各種障礙；選擇有效的方法來幫助組織消除障礙，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

【戰(zhàn)略規(guī)劃過程】

首先，要明確組織的使命、愿景、價(jià)值觀以及長(zhǎng)期目標(biāo)。

其次，對(duì)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估（SWOT分析）。

第三，選擇有助于組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體戰(zhàn)略。

2.人力資源管理在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的作用

【外部環(huán)境分析】分析外部人力資源狀況與法律政策等。

【內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析】企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況分析。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟

主要流程與步驟

第一步：界定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略。（占領(lǐng)東北市場(chǎng)）

第二步：描述組織的價(jià)值鏈。用來確定、分解、展現(xiàn)以及分析組織需要完成的最為重要的活動(dòng)以及戰(zhàn)略成本的工具。（產(chǎn)品研發(fā)、銷售隊(duì)伍組建、物流渠道等）

第三步：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖。確定重要元素或活動(dòng)，明確之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系。（產(chǎn)品研發(fā)種類；銷售基本架構(gòu)；物流類別等）

第四步：確定組織戰(zhàn)略要求的各項(xiàng)組織成果。（產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量；銷售員工基本數(shù)量；物流渠道數(shù)量等）

第五步：確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為。（產(chǎn)品研發(fā)人員、銷售員工、物流配送人員等任職資格）

第六步：明確需要實(shí)施的人力資源管理系統(tǒng)、政策以及活動(dòng)。（如何獲取人員？組織哪些活動(dòng)？… …）

第七步：制作人力資源計(jì)分卡。

第八步：通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控。

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