2014年中級經(jīng)濟師考試《商業(yè)專業(yè)》知識點：商品流通企業(yè)原則和種類

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二、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的原則和種類

（一）商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的原則

1.信息化原則：能夠收集全面的系統(tǒng)的信息資料，然后進行歸納、整理、分析、加工，從而為正確的決策提供前提條件。

2.前瞻性原則：經(jīng)營決策是對未來發(fā)展進行判斷和安排。

3.系統(tǒng)性原則：一方面隸屬于更大的系統(tǒng)，另一方面企業(yè)系統(tǒng)又有許多子系統(tǒng)構(gòu)成。

4.可行性原則：經(jīng)營決策要符合科學(xué)和主觀條件，所定的決策目標是通過努力可以實現(xiàn)的。應(yīng)該新進行可行性論證。

5.效益性原則：要研究投入產(chǎn)出關(guān)系。經(jīng)營決策要以經(jīng)濟效益為核心，把本企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益結(jié)合起來，以盡可能少的消耗取得較多的成果。

6.民主性原則：充分發(fā)揚民主，調(diào)動決策制定者甚至是執(zhí)行者的積極性，共同參與到制定中來。

7.科學(xué)性原則：是上述經(jīng)營決策原則的綜合體現(xiàn)。

（1）經(jīng)營決策思想科學(xué)化

（2）經(jīng)營決策方案科學(xué)化：定性分析法和定量分析法。

（3）經(jīng)營決策程序科學(xué)化：根據(jù)科學(xué)的程序來進行。

（4）經(jīng)營決策體制科學(xué)化：

（二）商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的種類（重點）

1.按照重要程度不同：經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策。

（1）經(jīng)營戰(zhàn)略決策：事關(guān)總體的、全局的、長遠的和根本的問題的決策，如企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營方式等的決策。

（2）經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策：具體經(jīng)營問題、管理問題、業(yè)務(wù)問題等進行的決策，如經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營基礎(chǔ)等的決策。月度生產(chǎn)計劃、促銷安排等。

2.按照產(chǎn)生后果特點不同的決策：確定型決策、風險型決策和非確定型決策。

3.按照問題是否重復(fù)出現(xiàn)：程序化決策（常規(guī)決策，經(jīng)常出現(xiàn)的，可以依據(jù)一定的程序、方法和標準進行決策，如經(jīng)營業(yè)務(wù)決策，當企業(yè)產(chǎn)品庫存降到某一水平時，向上游企業(yè)訂貨）非程序化決策（非常規(guī)決策，經(jīng)營戰(zhàn)略決策）。

4.按照管理層次不同：高層決策、中層決策和基層決策。

5.按照方法不同：定性決策和定量決策。定性和定量決策不能隔離開，而是結(jié)合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基礎(chǔ)之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要進行定性分析，看分析結(jié)果是否合理，提高決策水平。

6.按照目標數(shù)量多寡不同：單一目標決策（決策目標只有一個，比如就是為了提高市場占有率）和多目標決策（提高市場占有率，增加利潤）。

7.按照期限長短不同：長期決策（超過一年）和短期決策（一年以內(nèi)）。

8.按照要求時態(tài)不同：靜態(tài)決策（單項決策，所處理的問題是某個時點的狀態(tài)或者某個時期總的結(jié)果，決策只作一次，只有一個決策結(jié)果，如針對奧運會的營銷活動決策）和動態(tài)決策（序貫決策，是考慮到時間先后的動態(tài)變化的一系列相互聯(lián)系的多個決策，如某個企業(yè)各種商品進貨量的逐月安排）。

9.按照內(nèi)容不同的：經(jīng)營目標決策、經(jīng)營方針決策、經(jīng)營方式?jīng)Q策、經(jīng)營業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營基礎(chǔ)決策等。