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領導—成員交換理論
1. 屬于“圈里人”的下屬與領導者打交道時,比“圈外人”有更少的困難,能夠感覺到領導者對他們的關心。
2. 領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權威。
3. “圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感,對于其所在部門貢獻更多,績效評估更高。
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