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領(lǐng)導(dǎo)決策
1. 西蒙的決策過程
（1）智力活動；（2）設(shè)計(jì)活動；（3）選擇活動
2. 明茨伯格的決策過程
（1）確認(rèn)階段；（2）發(fā)展階段；（3）選擇階段
3. 經(jīng)濟(jì)理性模型
（1）從目標(biāo)意義上分析，決策完全理性。
（2）存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方案中進(jìn)行選擇。
（3）決策者可以知道所有備選方案。
（4）對計(jì)算復(fù)雜性無限制，可以通過計(jì)算選擇出最佳備選方案。
（5）對于概率的計(jì)算不存在任何困難。
4. 有限理性模型
（1）在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果。
（2）決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡化模型。
（3）由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進(jìn)行選擇的時候不必知道所有的可能方案。
（4）可以用相對簡單的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則，或商業(yè)竅門，以及一些習(xí)慣來進(jìn)行決策。
5. 決策風(fēng)格
（1）指導(dǎo)型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。
（2）分析型：決策者具有較高的模糊耐受性，傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。
（3）概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關(guān)注。
（4）行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關(guān)注。
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