2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題精選（三十一）

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的學(xué)習(xí)，在于日積月累，別想著考前刷刷題就能考過(guò)。網(wǎng)校每周一給大家精選中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》練習(xí)題，希望能夠?qū)Υ蠹业幕A(chǔ)知識(shí)進(jìn)行一下鞏固和檢測(cè)~

1、單選題

關(guān)于人力資源需求預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法，正確的是（　）。

A、在數(shù)據(jù)比較充分的情況下，定量方法預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確

B、德?tīng)柗品ú捎眉w討論的方式，匯集了專(zhuān)家的意見(jiàn)

C、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法能夠在外部環(huán)境變化較大的情況下準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測(cè)

D、經(jīng)驗(yàn)判斷法比較主觀，應(yīng)避免使用該方法

【答案】

A

【解析】

本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，德?tīng)柗品ú徊捎眉w討論的方式，而且匿名進(jìn)行，這樣就可以使專(zhuān)家獨(dú)立地做出判斷，避免了從眾的行為。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，趨勢(shì)預(yù)測(cè)法假設(shè)組織的技術(shù)等因素不會(huì)發(fā)生大的變化，才能找到未來(lái)的簡(jiǎn)單規(guī)律，因此在實(shí)際運(yùn)用時(shí)一定要謹(jǐn)慎，必須確保組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及重要技術(shù)確實(shí)是穩(wěn)定的。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，從預(yù)測(cè)方法來(lái)說(shuō)，在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。

2、多選題

關(guān)于人力資源規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（　）。

A、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平會(huì)影響人力資源供給情況

B、人力資源供給預(yù)測(cè)主要就是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)需要的人員數(shù)量

C、人力資源需求預(yù)測(cè)主要就是對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析

D、人力資源規(guī)劃要求進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測(cè)并進(jìn)行平衡分析

E、人力資源供給和需求預(yù)測(cè)可以采用定量和定性的方法

【答案】

ADE

【解析】

本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人力資源需求預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)致分析明確企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的人力資源需求，這種人力資源需求的預(yù)測(cè)不僅包括人員數(shù)量，而且更重要的是對(duì)員工的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)提出的要求，其中考慮的重要因素包括員工的知識(shí)、技能以及價(jià)值觀等，最終整理出組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量需求數(shù)據(jù)，B錯(cuò)誤。人力資源供給預(yù)測(cè)，對(duì)組織外部的勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)以及內(nèi)部的人員供給情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出在規(guī)劃期內(nèi)組織內(nèi)部的人力資源供給的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等方面的數(shù)據(jù)，同時(shí)了解從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上招募和吸引與組織相關(guān)的各類(lèi)人才的難度以及來(lái)源，C錯(cuò)誤。

3、單選題

關(guān)于人力資源需求預(yù)測(cè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、人力資源需求預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)一個(gè)組織在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)到底需要多少名員工以及需要的是哪些類(lèi)型的員工

B、考慮組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況，是對(duì)組織未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需要的人力資源總體情況做出的分析和評(píng)估

C、從預(yù)測(cè)的角度來(lái)說(shuō)，人力資源需求既可以根據(jù)組織的總體經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量從宏觀層面進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可以根據(jù)組織內(nèi)部各項(xiàng)職能和職位的具體數(shù)量變化從微觀層面進(jìn)行預(yù)測(cè)

D、從預(yù)測(cè)方法來(lái)說(shuō)，在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

【答案】

B

【解析】

本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)不考慮組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況，是對(duì)組織未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需要的人力資源總體情況做出的分析和評(píng)估。

4、多選題

人力資源需求預(yù)測(cè)的方法包括（　）。

A、經(jīng)驗(yàn)判斷法

B、德?tīng)柗品?/p>

C、比率分析法

D、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

E、馬爾科夫分析法

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)的方法。在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，既可以采用定性的主觀判斷法，也可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德?tīng)柗品▋煞N，定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法主要包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法以及回歸分析法。

5、單選題

在預(yù)測(cè)一家企業(yè)未來(lái)的人力資源供給狀況時(shí)，馬爾科夫分析法依據(jù)的是（?。?/p>

A、企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

B、企業(yè)過(guò)去的人員變動(dòng)規(guī)律

C、企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

D、企業(yè)員工的離職率

【答案】

B

【解析】

本題考查人力資源供給預(yù)測(cè)。馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時(shí)間不同職位類(lèi)型的員工所占的比例（或數(shù)量）。

6、單選題

下列選項(xiàng)中，關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營(yíng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、人力資源外包有助于控制人工成本

B、人力資源外包有助于企業(yè)將力量集中在核心業(yè)務(wù)和職能上

C、離岸經(jīng)營(yíng)意味著將工作崗位從一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家

D、只有工作范圍窄和工作內(nèi)容簡(jiǎn)單的工作崗位可以以離岸經(jīng)營(yíng)的方式外包出去

【答案】

D

【解析】

本題考查人力資源供求平衡的方法分析。最初被以離岸經(jīng)營(yíng)方式外包出去的許多工作崗位，其工作范圍比較窄、工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，如生產(chǎn)崗位、呼叫中心的服務(wù)崗位等。目前，人力資源外包與離岸經(jīng)營(yíng)已經(jīng)延伸到很多高技能的工作崗位，如證券分析、技術(shù)研發(fā)等。

7、多選題

下列屬于外部人力資源供給人員的有（?。?。

A、失業(yè)人員

B、其他單位在職人員

C、取得許可證的外國(guó)人

D、前任離職人員

E、大學(xué)畢業(yè)生

【答案】

ACE

【解析】

本題考查人力資源供給預(yù)測(cè)的內(nèi)容及其影響因素。一般情況下，組織所能夠獲得的外部人力資源供給來(lái)源包括各類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人。在全球化的今天，組織所能夠獲得的外部人力資源供給可能還包括獲得相關(guān)政策支持的外國(guó)人。

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