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中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
成功離不開(kāi)一點(diǎn)一滴的積累，對(duì)于中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，要想基礎(chǔ)打得好，就要刻苦備考，想要在2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中取得好成績(jī)，必然少不了每天的堅(jiān)持。為了幫助大家高效備考，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，大家要堅(jiān)持學(xué)習(xí)哦??！
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)原則
2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)（U型、H型、M型）的原則
| 企業(yè)組織體制 | 集權(quán)與分權(quán)程度 | 特點(diǎn) |
| U型（一元結(jié)構(gòu)） | 高度集權(quán) | 職能化管理為核心，沒(méi)有中間管理層，子公司的自主權(quán)較小 |
| M型（事業(yè)部體制） | 比H型組織集權(quán)程度更高 | 事業(yè)部是總部設(shè)立的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) |
| H型（控股公司體制） | 高度分權(quán) | 各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。 |
【提示】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理；同時(shí)，M型組織下的事業(yè)部也可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，甚至可以在總部的授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購(gòu)等重大事項(xiàng)決策。
想要在2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中取得好成績(jī)，必然少不了每天的堅(jiān)持。成功離不開(kāi)一點(diǎn)一滴的積累，對(duì)于中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，要想基礎(chǔ)打得好，就要刻苦備考，為了幫助大家高效備考，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，大家要堅(jiān)持學(xué)習(xí)哦！
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