2015年注會公司戰(zhàn)略與風險管理知識點：收縮戰(zhàn)略的方式

　　為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網(wǎng)校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。　　

　　知識點：收縮戰(zhàn)略的方式

　　1.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。

　　2.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變。具體做法有：

　?。?）重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)；

　　（2）調(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措，如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格，以增加收入，加強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　3.放棄戰(zhàn)略

　　放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。

　　放棄的類型　

類　型	所有權(quán)的終止	相對頻繁性	新的所有權(quán)形式
特許經(jīng)營	全部；有限期	經(jīng)常	子公司或獨立機構(gòu)
分包	全部；但仍保留貿(mào)易關(guān)系	經(jīng)常	子公司
賣斷	全部；往往是永久性的	小規(guī)模賣斷經(jīng)常發(fā)生，屬一系列行動中的一部分；大規(guī)模賣斷往往是危機的表現(xiàn)	子公司
管理層與杠桿收購	全部；永久性，母公司可能擁有股權(quán)	小規(guī)模——經(jīng)常性，大規(guī)模——英國和美國常用	獨立機構(gòu)
拆產(chǎn)為股/分拆	分離而不是終止所有權(quán)，可能帶來所有權(quán)的稀釋，通常是永久性的	小規(guī)模——經(jīng)常性，尤其是高科技企業(yè)經(jīng)常發(fā)生，由管理層購入股權(quán)	準獨立機構(gòu)
資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易	全部；保持了母公司的規(guī)模，只涉及資產(chǎn)	不常見，因反托拉斯導致小規(guī)模資產(chǎn)互換，大規(guī)模的資產(chǎn)互換多是自愿的	子公司

　　（1）特許經(jīng)營這種方式是指企業(yè)賣給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限權(quán)利，而收取一次性付清的費用。

　　被特許經(jīng)營企業(yè)可以使用特許經(jīng)營企業(yè)的商標品牌，但要嚴格遵守許可方的經(jīng)營規(guī)定。

　　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中也包括這種方式。

　　（2）分包

　　這種方式是指公司采用招標的方式讓其他公司生產(chǎn)本公司的某種產(chǎn)品或者經(jīng)營本公司的某種業(yè)務(wù)。

　　與特許經(jīng)營方式的不同之處在于，賣方出售了自己的一部分業(yè)務(wù)，要求買方在一個具體的時間內(nèi)，按一定的價格向賣方提供一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。買方在合同的期限內(nèi)處于一種壟斷地位。

　　公司可以將不宜內(nèi)部開拓的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給他人經(jīng)營，但仍維持原先的擁有權(quán)。

　?。?）賣斷

　　母公司將其中的業(yè)務(wù)單位賣給另外一家企業(yè)，從而斷絕一切關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的徹底轉(zhuǎn)移。

　?。?）管理層與杠桿收購

　　一家公司把大部分業(yè)務(wù)賣給它的管理層或者是另外一家財團，母公司可以在短期或者中期保留股權(quán)。對于買者來說，這就相當于延遲付款。

　?。?）拆產(chǎn)為股/分拆

　　這里不存在即時和全部的所有股的轉(zhuǎn)變。

　　母公司的一部分變成了戰(zhàn)略性的法人實體，以多元持股的形式形成子公司的所有權(quán)。母公司的股東仍然在很大程度上控制著這部分企業(yè)。

　　與母公司脫離的子公司可以看成是準獨立機構(gòu)。

　　（6）資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

　　所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓是通過企業(yè)之間交換資產(chǎn)來實現(xiàn)的。

　　這要在兩個公司之間達成一種匹配，賣方公司和買方公司要能夠接受互相的資產(chǎn)。