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2015年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程
為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程
戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵要素
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關(guān)鍵內(nèi)容
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具體內(nèi)容
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| 戰(zhàn)略分析 | 了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。了解環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位 |
| 戰(zhàn)略選擇 | 采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略類型+戰(zhàn)略選擇 |
| 戰(zhàn)略實(shí)施 | 采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?！?/td> |
１、第一層：戰(zhàn)略分析
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戰(zhàn)略分析
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涉及知識(shí)點(diǎn)
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| 內(nèi)部分析 | 企業(yè)資源與能力分析、核心能力分析、價(jià)值鏈分析 業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣、通用矩陣） |
| 外部分析 | 宏觀環(huán)境：（PEST分析） 產(chǎn)業(yè)環(huán)境：（產(chǎn)品生命周期、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析+互動(dòng)互補(bǔ)作用力、成功關(guān)鍵因素分析） 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、戰(zhàn)略群組分析） 市場(chǎng)需求：（消費(fèi)者分析）?！?/td> |
| 內(nèi)部分析+外部分析 | SWOT分析 |
?。?、第二層：戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略類型+戰(zhàn)略選擇
?。?）戰(zhàn)略類型：
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三個(gè)層次的戰(zhàn)略類型
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| 公司層戰(zhàn)略 | 發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略 |
| 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 | 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 |
| 職能戰(zhàn)略 | 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等 |
?。?）戰(zhàn)略選擇：
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四個(gè)組成部分
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| 提出戰(zhàn)略選擇方案 | 自上而下的方法、自下而上的方法、上下結(jié)合的方法?！?/td> |
| 評(píng)估戰(zhàn)略選擇方案 | 適宜性、可接受性、可行性?！?/td> |
| 選擇戰(zhàn)略 | 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略、提交上級(jí)管理部門審批、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)?！?/td> |
| 制定政策和計(jì)劃 | 關(guān)于各部門的政策和計(jì)劃。 |
?。场⒌谌龑樱簯?zhàn)略實(shí)施
?。ǎ保槭箲?zhàn)略成功，企業(yè)需要一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。
?。?）人員和制度的管理頗為重要。
?。ǎ常┕菊伟缪葜匾巧?。
（４）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
（５）保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
幾種結(jié)果如下表：
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序號(hào)
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戰(zhàn)略制定
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戰(zhàn)略實(shí)施
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結(jié)果
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| 1 | √ | √ | 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) |
| 2 | √ | × | 失敗 |
| 3 | × | √ | 完善與成功 |
| 4 | × | × | 失敗 |
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