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2015年注會公司戰(zhàn)略與風險管理知識點:研究與開發(fā)戰(zhàn)略

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/02/02 11:58:23 字體:

  為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員,正保會計網(wǎng)校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點,希望對廣大考生有幫助。

注冊會計師知識點

  知識點:研究與開發(fā)戰(zhàn)略

  1、定義:研究與開發(fā)戰(zhàn)略被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。研究可以是基礎研究、應用型研究和開發(fā)型研究。

  研發(fā)戰(zhàn)略不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行。

  2、研發(fā)的類型:

 ?。?)產(chǎn)品研究(新產(chǎn)品開發(fā))

  ①新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源,是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關鍵環(huán)節(jié)。

 ?、诘庐a(chǎn)品上市也可能花費大量的資金。必須謹慎控制新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

 ?、蹫榇_保企業(yè)的資源都集中應用在成功概率較高的項目上,進行項目篩選非常必要。

 ?。?)流程研究

 ?、倭鞒萄芯筷P注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的流程,旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間,從而提高生產(chǎn)率。

 ?、诹鞒萄芯繉μ岣哔|(zhì)量管理也至關重要。

 ?、鬯粤鞒坦芾頍o論對于實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言,都是必不可少的。

  3、研發(fā)的動力來源

 ?。?)需求拉動,即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求。該類研發(fā),研發(fā)部門與市場部門的協(xié)調(diào)是非常重要的。

  (2)技術推動,即創(chuàng)新來自發(fā)明的應用。

  4、研發(fā)的戰(zhàn)略作用

 ?。?)波特的基本戰(zhàn)略

  產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源;流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

  (2)波特的價值鏈

  納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。

  (3)安索夫矩陣

  支持矩陣的四個象限:通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

 ?。?)產(chǎn)品的生命周期

  產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

  5、研發(fā)定位

  (1)成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)

  市場的領跑者;雙刃劍,該戰(zhàn)略本身風險較大。

 ?。?)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

 ?、僭搼?zhàn)略啟動風險和成本最小。

 ?、诒仨氂邢闰?qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場。

 ?、墼搼?zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營銷部門。

 ?。?)成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

 ?、偻ㄟ^大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。

 ?、谟捎诋a(chǎn)品已經(jīng)被客戶所接受,因此,價格對作出決定而言越來越重要。

  ③規(guī)模營銷替代人員銷售成為主要的銷售戰(zhàn)略。

 ?、苓@種研發(fā)戰(zhàn)略要求企業(yè)對工廠和設備進行不斷投資,但與前兩種戰(zhàn)略相比其所需的研發(fā)費用較低。

  6、研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)

  如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

  如果技術變化速度較快而市場增長緩慢,則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

  如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速,則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下,最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術。

  如果技術進步和市場增長都很迅速,則應從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術。

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