2015注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程

　　為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程

　　一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵因素：

　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；

　　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；

　　戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

　　一、戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”。

　　戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

　　1.外部環(huán)境分析

　　外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況幾個(gè)方面展開。

　　外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。

　　2.內(nèi)部環(huán)境分析

　　內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面展開。

　　內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

　　波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

　　二、戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。

　　企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。

　?。ㄒ唬┛蛇x擇的戰(zhàn)略類型

　　在公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次上存在著各種不同的戰(zhàn)略類型。

　?。ǘ?zhàn)略選擇過程

　　1.制訂戰(zhàn)略選擇方案

　　——自上而下的方法

　　——自下而上的方法

　　——上下結(jié)合的方法

　　三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

主要形式	具體操作
自上而下	先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案?！?/td>
自下而上	企業(yè)最高管理層對(duì)下屬部門不做具體規(guī)定，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。
上下結(jié)合	企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略?！?/td>

　　在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。

　　2.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

標(biāo)準(zhǔn)	主要內(nèi)容
適宜性標(biāo)準(zhǔn)	考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
可接受性標(biāo)準(zhǔn)	考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。 實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
可行性標(biāo)準(zhǔn)	對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上

　　3.選擇戰(zhàn)略

　　即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。

　　如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

　　（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；

　　選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。

　?。?）提交上級(jí)管理部門審批；

　　對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　?。?）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。

　　聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。

　　4.戰(zhàn)略政策和計(jì)劃

　　制定有關(guān)研究和開發(fā)、資本需求和人力資源等部門的政策和計(jì)劃。

　　三、戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

　　戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，而不是一次性工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程，修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。

　　制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

　　如果企業(yè)沒能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么有可能最終導(dǎo)致該戰(zhàn)略的完善與成功。

　　如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執(zhí)行，就只有失敗的結(jié)果了。