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2015注會公司戰(zhàn)略與風險管理知識點：職能制組織結構
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網(wǎng)校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：職能制組織結構
一、企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。
中心人物——首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化，這反映了協(xié)調職能單元的需要，并更多地關注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。
二、這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能型結構。
三、理論上，各部門之間相互獨立，但是在實際上部門之間通常有一定的相互作用和影響。
四、職能制組織結構的優(yōu)缺點
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優(yōu)點
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缺點
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| （1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟； （2）有利于培養(yǎng)職能專家； （3）由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高； （4）董事會便于監(jiān)控各個部門?！?/td> | （1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題； （2）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧； （3）導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作； （4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度?！?/td> |
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