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2015年注會《公司戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
| 概念解釋 | 戰(zhàn)略穩(wěn)定性 | 反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略是，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種生產(chǎn)要素所發(fā)生的變化程度。 | ||
| 文化適應(yīng)性 | 反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。 | |||
| 二者關(guān)系 | 關(guān)系圖示 |
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| 文字說明 | 象限 | 情形說明 | 處理重點 | |
| 第一象限 | 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大的變化，這些變化與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。 | ①企業(yè)在進行重大變革是，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系； ②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用； ③在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致； ④考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則?！?/td> | ||
| 第二象限 | 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致?！?/td> | ①利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化； ②利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題?！?/td> | ||
| 第三象限 | 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致?！?/td> | ①企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理；（總體統(tǒng)一下，分而治之） ②同時企業(yè)要對像企業(yè)結(jié)構(gòu)這樣與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進行變革時，也需要根據(jù)文化進行管理?！?/td> | ||
| 第四象限☆ | 組織要素變化大，又跟現(xiàn)有企業(yè)文化不一致，甚至是抵制。（棘手的狀況） | 首先，是不是必須要推行新戰(zhàn)略，如果沒必要，重新制定戰(zhàn)略； 其次，如果必須推行這個新戰(zhàn)略，則企業(yè)需要從以下四個方面進行管理： ①企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義； ②為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員； ③改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變； ④設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。 |
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