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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點:業(yè)務單位戰(zhàn)略

來源: 正保會計網校 編輯: 2015/06/30 10:50:13 字體:

  我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點:業(yè)務單位戰(zhàn)略。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章戰(zhàn)略選擇的內容。

  【內容導航】

  1.成本領先戰(zhàn)略

  2.差異化戰(zhàn)略

  3.集中化戰(zhàn)略

  4.基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

  【考頻分析】

  考頻:★★★★★

  復習程度:熟悉本考點。本考點客觀題和主觀題的考核概率都非常大。

  【主要考點】業(yè)務單位戰(zhàn)略

  1.成本領先戰(zhàn)略

含義
企業(yè)通過在內部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度,成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢。
優(yōu)勢
1)形成進入障礙。
2)增強討價還價能力。
3)降低替代品的威脅。
4)保持領先的競爭地位。
適用情況
(1)產品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶。
2)產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品,產品難以實現(xiàn)差異化。
3)購買者不太關注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產品。
4)價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉換成本較低。
應具備的資源和能力
1)在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟。
2)降低各種要素成本。
3)提高生產率。
4)改進產品工藝設計。
5)提高生產能力利用程度。
6)選擇適宜的交易組織形式。
7)重點集聚。
風險
1)技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。
2)產業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力,用較低的成本進行學習。
3)市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/span>

  2.差異化戰(zhàn)略

含義
企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色,這種特色可以給產品帶來額外的加價,如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。
優(yōu)勢
1)形成進入障礙。
2)降低顧客敏感程度。
3)增強討價還價能力。
4)防止替代品威脅
實施條件
1)產品能夠充分地實現(xiàn)差異化,且為顧客所認可。
2)顧客的需求是多樣化的。
3)企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點。
應具備的資源和技能
1)具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力,具有很強的研究開發(fā)管理人員。
2)具有很強的市場營銷能力,具有很強的市場營銷能力的管理人員。
3)有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。
4)具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。
風險
(1)企業(yè)形成產品差別化的成本過高。
2)市場需求發(fā)生變化。
3)競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。

  3.集中化戰(zhàn)略

含義
針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。
優(yōu)勢
1)成本領先和差異化戰(zhàn)略抵御產業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。
2)由于集中戰(zhàn)略避開了在大范圍內與競爭對手的直接競爭,所以,對于一些力量還不足。以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說,集中戰(zhàn)略的實施可以增強它們相對的競爭優(yōu)勢。
3)對于大企業(yè)來說,采用集中戰(zhàn)略避免與競爭對手正面沖突,使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶。
實施條件
1)購買者群體之間在需求上存在著差異。
2)目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。
3)在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略。
4)企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化,只能選定個別細分市場。
風險
1)狹小的目標市場導致的風險。
2)購買者群體之間需求差異變小。
3)競爭對手的進入與競爭。

  4.基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

公司戰(zhàn)略與風險管理主要考點

  成本領先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2.差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5.混合戰(zhàn)略指途徑3.途徑6、途徑7、途徑8-般情況下可能是導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略。

  相關鏈接:2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章主要考點

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