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我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn):總體戰(zhàn)略的主要類型。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.發(fā)展戰(zhàn)略
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略
3.收縮戰(zhàn)略
【考頻分析】
考頻:★★★★★
復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)每年都會(huì)涉及,客觀題和主觀題的考核概率都非常大。
【主要考點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型
1.發(fā)展戰(zhàn)略
(1)一體化戰(zhàn)略。
具體的戰(zhàn)略
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簡(jiǎn)要說(shuō)明
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適用條件
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一體化戰(zhàn)略
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縱向一體化戰(zhàn)略
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優(yōu)點(diǎn):從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。
缺點(diǎn):會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好
主要風(fēng)險(xiǎn):①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);②縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
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前向一體化戰(zhàn)略
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(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。
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后向一體化戰(zhàn)略
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(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;
(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;
(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;
(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。
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橫向一體化戰(zhàn)略
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(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;
(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;
(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;
(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
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?。?)密集型戰(zhàn)略。
市場(chǎng)滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
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目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率
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【適用條件】
①整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng),滲透相對(duì)容易。向停滯或衰退的市場(chǎng)滲透會(huì)難得多;
②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域,即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;
③如果其他企業(yè)由于各種原因離開(kāi)了市場(chǎng),市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的;
④企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的;
⑤市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高,且需要的投資相對(duì)較低的時(shí)候,市場(chǎng)滲透策略也會(huì)比較適用。
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市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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原因:①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品,因此他們希望能開(kāi)發(fā)其他市場(chǎng);②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)往往與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)合在一起;③現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和,這可能會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去尋找新的市場(chǎng)。
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【適用條件】
①存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng);
②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;
③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;
④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;
⑤企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力;
⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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【戰(zhàn)略描述】新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)
原因:①充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解;②保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位;③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì);④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中保持安全的地位。
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【適用條件】
①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;
②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;
④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;
⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
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?。?)多元化戰(zhàn)略。
采用多元化戰(zhàn)略的三大原因:
①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。
?、谄髽I(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。
③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比,多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。
戰(zhàn)略類型
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適用條件
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相關(guān)多元化戰(zhàn)略,同心多元化
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企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降。
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非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,離心多元化
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企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)。
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【多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)】
?、俜稚L(fēng)險(xiǎn),當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí),新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)。
?、谀芨菀椎貜馁Y本市場(chǎng)中獲得融資。
?、墼谄髽I(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
?、芾梦幢怀浞掷玫馁Y源。
⑤運(yùn)用盈余資金。
?、瞢@得資金或其他財(cái)務(wù)利益,例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。
?、哌\(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng),而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。
【多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)】
①來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
?、谑袌?chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。
③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。
?、墚a(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。
?、輧?nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略
含義
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又稱為維持戰(zhàn)略,是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo),企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品,以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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適用情況
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適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大,而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。
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優(yōu)點(diǎn)
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可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源;
減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);
避免資源重新配置和組合的成本;
防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。
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風(fēng)險(xiǎn)
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一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡,將會(huì)使企業(yè)陷入困境。
穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化,降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。
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3.收縮戰(zhàn)略
方式
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【緊縮與集中戰(zhàn)略】
往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,以期立即產(chǎn)生效果
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機(jī)制變革
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財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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削減成本戰(zhàn)略
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【轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略】
更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變
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重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)
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調(diào)整營(yíng)銷策略
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【放棄戰(zhàn)略】
涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更
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放棄戰(zhàn)略的類型:
1.特許經(jīng)營(yíng)
2.分包
3.賣斷
4.管理層與杠桿收購(gòu)
5.拆產(chǎn)為股/分拆
6.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易
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相關(guān)鏈接:2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章主要考點(diǎn)
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