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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn):公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/07/09 10:23:39 字體:

  我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn):公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  1.企業(yè)文化的類型

  2.文化與績效

  3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

  【考頻分析】

  考頻:★★★

  復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點(diǎn)。

  【主要考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

  1.企業(yè)文化的類型

 
點(diǎn)
常見表現(xiàn)
權(quán)力導(dǎo)向型
掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出,但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。
通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。
角色導(dǎo)向型
盡可能追求理性和秩序,角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層,十分強(qiáng)調(diào)等級和地位。
具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn),可能導(dǎo)致高效率,但是,這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。
最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。
任務(wù)導(dǎo)向型
管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性,專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。
具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,個人能高度控制自己分內(nèi)的工作,在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。也會給企業(yè)帶來很高的成本。
常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。
人員導(dǎo)向型
企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù),員工通過示范和助人精神來互相影響,而不是采用正式的職權(quán)。這類文化中的人員不易管理,企業(yè)能給他們施加的影響很小。
常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

  2.文化與績效

  企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑:文化簡化了信息處理;文化補(bǔ)充了正式控制;文化促進(jìn)合作并減少討價還價成本。

  3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

基本含義
工作焦點(diǎn)
(一)
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
戰(zhàn)略變化大;
文化一致性大;
在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有以下幾項(xiàng):
一是企業(yè)在進(jìn)行重大變革時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。
二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。
三是在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。
四是考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。
(二)
加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
戰(zhàn)略變化?。?/div>
文化一致性大;
企業(yè)應(yīng)考慮兩個主要問題:一是利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化;二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機(jī),根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。
(三)
根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
戰(zhàn)略變化??;
文化一致性?。?/div>
可以根據(jù)經(jīng)營的需要,在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。
(四)
重新制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略變化大;
文化一致性??;
企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要,企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。
在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益,必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個方面采取管理行動:
一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義。
二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。
三是改變獎勵結(jié)構(gòu),將獎勵的重點(diǎn)放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。
四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

  相關(guān)鏈接:2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章主要考點(diǎn)

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