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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn):戰(zhàn)略控制

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2015/07/09 10:46:34 字體:

  我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn):戰(zhàn)略控制。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  1.戰(zhàn)略失效

  2.預(yù)算與預(yù)算管理

  3.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

  4.統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告

  【考頻分析】

  考頻:★★★★

  復(fù)習(xí)程度:熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)在每年的考試中都有涉及,出現(xiàn)在客觀題的概率比較大,也是可能出現(xiàn)在主觀題中的。

  【主要考點(diǎn)】戰(zhàn)略控制

  1.戰(zhàn)略失效

含義
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
原因
1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,未形成凝聚力;
2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;
3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;
4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守;
5)公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;
6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。
類(lèi)型
早期失效
戰(zhàn)略實(shí)施初期
偶然失效
偶然因素出現(xiàn)的影響
晚期失效
戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后

  2.預(yù)算與預(yù)算管理

預(yù)算類(lèi)型
優(yōu)點(diǎn)
點(diǎn)
增量預(yù)算
新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。
1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;
2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);
3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;
4)遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突;
5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。
1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;
2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;
3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;
4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;
5)它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。
零基預(yù)算
在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。
1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);
2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;
3)需要廣泛的參與;
4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;
5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。
1)它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;
2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);
3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

  3.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

  從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī):財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

  平衡:平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、不同利益相關(guān)者。

  平衡計(jì)分卡的特點(diǎn):(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持;(2)可以提高企業(yè)整體管理效率。(3)注重團(tuán)隊(duì)合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào);(4)可提高企業(yè)激勵(lì)作用,擴(kuò)大員工的參與意識(shí);(5)可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。

  平衡計(jì)分卡的作用:(1)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實(shí)施的工具。(2)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。(3)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。(4)平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。

  4.統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告

  統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,就是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析方法,以獨(dú)特的表達(dá)方法和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。

  特點(diǎn):

  (1)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體;

 ?。?)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明;

  (3)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

  專(zhuān)題報(bào)告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求,指定專(zhuān)人對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查研究,形成包括現(xiàn)狀與問(wèn)題、對(duì)策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報(bào)告,以供決策者參考。

  相關(guān)鏈接:2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章主要考點(diǎn)

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