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2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始,為了幫助參加2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員鞏固知識(shí),提高備考效果,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精心為大家整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目練習(xí)題,希望對(duì)廣大考生有所幫助。
一、單項(xiàng)選擇題
1、A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí),考慮到當(dāng)?shù)厝吮容^注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽,所以特派企業(yè)內(nèi)部溝通能力和親和力很強(qiáng)的高管管理海外子公司,這體現(xiàn)的A公司考慮的社會(huì)和文化環(huán)境因素是()。
A、生活方式變化
B、文化傳統(tǒng)
C、價(jià)值觀
D、人口因素
2、某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí),進(jìn)行了技術(shù)開發(fā),不僅支持平板電腦聽課學(xué)習(xí),而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎,占據(jù)了市場,獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對(duì)的是PEST環(huán)境分析中的()。
A、政治和法律環(huán)境因素
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
C、社會(huì)和文化環(huán)境因素
D、技術(shù)環(huán)境因素
3、某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查,消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化,喜歡足不出戶就能滿足自己的需求,所以電器公司也開通了網(wǎng)上購物,實(shí)現(xiàn)了電商模式,該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于()。
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價(jià)值細(xì)分
D、心理細(xì)分
4、甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè),具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度,對(duì)該企業(yè)來說屬于()。
A、機(jī)會(huì)
B、劣勢
C、威脅
D、優(yōu)勢
5、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()。
A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢
B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下
C、國際貿(mào)易壁壘消除
D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘
6、納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo),但是洗衣粉市場競爭日益激烈,越來越多的競爭者進(jìn)入,下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是()。
A、汰漬洗衣粉
B、奧妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗潔精
7、某企業(yè)以出售茶為主,該企業(yè)在南方擁有一座山,景色優(yōu)美,稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn),企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉,也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于()。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
8、甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè),作為制造性企業(yè),其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要,為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢,甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn),則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為()。
A、競爭性基準(zhǔn)
B、一般基準(zhǔn)
C、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D、顧客基準(zhǔn)
9、在市場增長率-相對(duì)市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中,具有較高市場增長率和較低的相對(duì)市場占有率的業(yè)務(wù)是()。
A、明星業(yè)務(wù)
B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C、問題業(yè)務(wù)
D、瘦狗業(yè)務(wù)
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。
A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B、政府行為對(duì)企業(yè)的影響
C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策,以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性
D、各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響
2、政治和法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括()。
A、不可測性
B、直接性
C、不可逆轉(zhuǎn)性
D、穩(wěn)定性
3、下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有()。
A、產(chǎn)業(yè)政策
B、稅收水平
C、信貸投放
D、政府補(bǔ)助
4、下列屬于市場細(xì)分的有()。
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、工業(yè)細(xì)分
D、消費(fèi)細(xì)分
5、乙公司是一家集團(tuán)企業(yè),業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí),發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較高,并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會(huì)。對(duì)此,乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。
A、提高效率
B、降低成本
C、市場細(xì)分
D、市場營銷
6、下列各項(xiàng)中,購買者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的有()。
A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高
D、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)
7、甲公司成立五年來,利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系,企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請(qǐng)教,得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對(duì)于該企業(yè)而言,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括()。
A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過程系統(tǒng)分析
三、簡答題
E公司是一家中小企業(yè),成立的時(shí)間不長。在成立初期,為了在市場上取得較好的成績,主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平,僅位于一家主要競爭對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同,銷售增長速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求,E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法,該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),獲得了客戶的認(rèn)同,也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下:(1)本產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個(gè)方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè);對(duì)國外進(jìn)入者,國家有一定限制以對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中,采購量在各供應(yīng)者之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。(3)由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。(4)由于科技進(jìn)步加快,市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。要求:1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?2.說明每個(gè)因素對(duì)該產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。3.簡述五力模型的局限性。
產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。要求:1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?2.說明每個(gè)因素對(duì)該產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。3.簡述五力模型的局限性。
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