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2018年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》易錯(cuò)題解析：組織分工（二十六）
做題不在量在質(zhì)，其實(shí)題型就那么多，把盲點(diǎn)都找出來(lái)就無(wú)敵了。注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理教材中的知識(shí)點(diǎn)你掌握多少了？以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員答題情況，精選上一周《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目易錯(cuò)題并配以教師講解。你中招了嗎？有則改之，無(wú)則加勉！
甲集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，甲集團(tuán)的組織分工屬于（ ）。
A.集權(quán)分工
B.分權(quán)分工
C.橫向分工
D.縱向分工
【正確答案】D
【答案解析】企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案。（2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P29）
點(diǎn)評(píng)：本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素?？v向分工強(qiáng)調(diào)如何分配組織的決策權(quán)，橫向分工強(qiáng)調(diào)如何分配人員、職能部門(mén)以及事業(yè)部，要能夠區(qū)分清楚縱向分工和橫向分工。
針對(duì)在做題過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問(wèn)，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握，認(rèn)真練習(xí)和測(cè)試，以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。
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糾錯(cuò)責(zé)任編輯：Jeikey
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