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2020年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(二十四)

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯:牧童 2020/03/30 12:36:52 字體:

時間不會停下來等你,我們現(xiàn)在過的每一天,都是余生中最年輕的一天。珍惜當(dāng)下,在什么年紀(jì)干什么樣的事情,永遠(yuǎn)不要在該奮斗的年紀(jì)選擇了安逸。既然選擇了注冊會計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),通過考試也就會更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會計(jì)網(wǎng)校專門為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,一起來練習(xí)吧~

注冊會計(jì)師練習(xí)題精選

1.單選題

甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司,原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇,公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金,主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式,實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略,形成規(guī)模,建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施,公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為( )。

A、區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu) 

B、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu) 

C、客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu) 

D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu)) 

【答案】D

【解析】

本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式,實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略,適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 

2.單選題

甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè),經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項(xiàng)目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融,該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工,組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是( )。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

B、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

C、M型組織結(jié)構(gòu) 

D、職能制組織結(jié)構(gòu) 

【答案】B

【解析】

矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣,員工就擁有了兩個直接上級,其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動。甲企業(yè)經(jīng)常承攬一些復(fù)雜的大型軟件項(xiàng)目,通常會從各個部門抽調(diào)員工,組成小組,采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。 

3.單選題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù),其擁有11家全資二級子公司,1家控股二級子公司,主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個子公司獨(dú)立經(jīng)營,并保留其原本的企業(yè)名稱,集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是(?。?。

A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 

C、H型結(jié)構(gòu) 

D、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

【答案】C

【解析】

本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)??毓善髽I(yè)其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面,主要通過各子公司開展業(yè)務(wù),各個子公司獨(dú)立經(jīng)營。控股企業(yè)較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。所以甲集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)是H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))。選項(xiàng)C正確。 

4.單選題

外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時,需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好,但外科大夫在手術(shù)臺上所遇到的情況往往難以預(yù)料,又沒有過多的時間與麻醉師討論,只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制( )。

A、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化       

B、技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化 

C、共同價值觀         

D、直接指揮,直接控制 

【答案】B

【解析】

技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化,是指組織對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng),工作過程和工作成果均無法標(biāo)準(zhǔn)化。因此,這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練,成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能的人才。在實(shí)際工作中,他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝,相互配合與協(xié)調(diào)。 

5.單選題

甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),隨著技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)的競爭更加激烈。為了減少競爭的壓力,甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。甲公司應(yīng)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)類型是(?。?。

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

B、職能制組織結(jié)構(gòu) 

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

【答案】C

【解析】

在產(chǎn)業(yè)增長階段后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下,組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。 

6.單選題

順興集團(tuán)長期以來追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分,并采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。順興集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是( )。

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、分析型戰(zhàn)略組織 

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

【答案】A

【解析】

本題考核組織的戰(zhàn)略類型。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看,所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場,即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中,防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。所以,選項(xiàng)A是答案。 

7.單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中,表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年堅(jiān)持經(jīng)營起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn),并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時,也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是( )。

A、分析型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】A

【解析】

分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場,需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù),使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。 

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