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讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!
多選題
企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡主要體現(xiàn)在(?。?。
A、投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡
B、企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡
C、員工利益與員工效益的矛盾與均衡
D、企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡
單選題
小股東們?nèi)绻麍F(tuán)結(jié)一致,運(yùn)用“用腳投票”的市場(chǎng)機(jī)制,能夠?qū)Σ环Q職的經(jīng)理形成制約。這項(xiàng)權(quán)力來(lái)源于( )。
A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
B、個(gè)人的素質(zhì)和影響
C、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
單選題
甲公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè),隨著金融危機(jī)的到來(lái),原材料的價(jià)格上升,甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過(guò)市場(chǎng)通貨膨脹的增長(zhǎng),甲公司的高層管理人員與乙公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行談判后,雙方都作出讓步,達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為(?。?/p>
A、折中
B、規(guī)避
C、和解
D、對(duì)抗
單選題
A公司是一家電子研發(fā)公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源,打算進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì),力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng),反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是( )。
A、對(duì)抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
單選題
2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而,由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析,拓爾公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目,獲得成功。本案例中,拓爾公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是(?。?。
A、產(chǎn)品生命周期分析
B、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
C、PEST分析
D、鉆石模型分析
單選題
M國(guó)政府規(guī)定,外國(guó)商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格,這給國(guó)外各個(gè)企業(yè)的出口帶來(lái)了一定的影響。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于(?。?。
A、經(jīng)濟(jì)因素
B、社會(huì)和文化因素
C、技術(shù)因素
D、政治因素
單選題
畸形“飯圈文化”毒害青少年,國(guó)家出手進(jìn)行整治,有關(guān)部門(mén)通過(guò)出臺(tái)文件嚴(yán)肅整頓一些綜藝節(jié)目,嚴(yán)查各類無(wú)良資本推手。根據(jù)PEST理論分析,發(fā)揮正能量的因素是(?。?/p>
A、政治和法律因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)和文化因素
D、技術(shù)因素
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