2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（一）

一直堅(jiān)持的去做一件事，當(dāng)你回頭是會(huì)有不一樣的美景，學(xué)習(xí)注會(huì)同樣如此。既然選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就一定要堅(jiān)持下去！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校專門為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，一起來練習(xí)吧~

1.單選題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購(gòu)法國(guó)一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購(gòu)后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤(rùn)虧損2.33億元。此時(shí)，公司接到法國(guó)某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購(gòu)過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗，可能的原因是（?。?。

A、決策不當(dāng) 

B、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 

C、支付過高的并購(gòu)費(fèi)用 

D、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) 

2.單選題

甲企業(yè)為在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，決定采用并購(gòu)的形式收購(gòu)另外一家企業(yè)，但最終未能成功。下列選項(xiàng)中不屬于并購(gòu)失敗原因的是（?。?。

A、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 

B、惡意并購(gòu) 

C、決策不當(dāng) 

D、支付過高的并購(gòu)費(fèi)用 

3.單選題

甲企業(yè)是一家高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的主要途徑。經(jīng)調(diào)查得知，市場(chǎng)中不存在合適的收購(gòu)對(duì)象，也沒有合適的企業(yè)與甲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，甲企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，可能采取的發(fā)展途徑是（?。?/p>

A、并購(gòu) 

B、內(nèi)部發(fā)展 

C、戰(zhàn)略聯(lián)盟 

D、合資企業(yè) 

4.單選題

甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是（?。?/p>

A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 

B、進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙 

C、可以獲得協(xié)同效應(yīng) 

D、與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 

5.多選題

下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展動(dòng)因的有（?。?/p>

A、不存在合適的收購(gòu)對(duì)象 

B、保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化 

C、風(fēng)險(xiǎn)較低 

D、內(nèi)部發(fā)展速度較快 

6.單選題

相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，除此之外，關(guān)于這兩種戰(zhàn)略類型的表述中，錯(cuò)誤的是（　）。

A、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)上更具有靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益 

B、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力 

C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長(zhǎng)久合作 

D、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟組織比較松散，缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 

7.單選題

甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（?。?/p>

A、特許經(jīng)營(yíng) 

B、市場(chǎng)與銷售協(xié)議 

C、合營(yíng) 

D、戰(zhàn)略聯(lián)盟 

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