2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二）

一直堅(jiān)持的去做一件事，當(dāng)你回頭是會(huì)有不一樣的美景，學(xué)習(xí)注會(huì)同樣如此。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校專門為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，一起來練習(xí)吧~

1.多選題

L公司2016年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時(shí)L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（?。?。

A、技術(shù)交流協(xié)議 

B、合作研究開發(fā)協(xié)議 

C、生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議 

D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議 

2.多選題

甲公司2007年確立了以“80后”白領(lǐng)階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標(biāo)客戶群，連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過程中，成功地開展了一系列促銷活動(dòng)。不斷加大對(duì)各類人員培訓(xùn)的投入，同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場(chǎng)不少于4次，傾聽市場(chǎng)和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過1000萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略所具備的資源和能力有（?。?。

A、強(qiáng)大的研發(fā)能力 

B、很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 

C、能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的管理體制 

D、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 

3.多選題

甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力的有（?。?/p>

A、強(qiáng)大的研發(fā)能力 

B、很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 

C、具有良好的創(chuàng)造性文化 

D、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 

4.單選題

乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的休閑度假意識(shí)已日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際間旅游需求日盛，尤其是國(guó)際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國(guó)際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（?。?。

A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

B、集中差異化戰(zhàn)略 

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

D、多元化戰(zhàn)略 

5.單選題

某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營(yíng)特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營(yíng)；酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場(chǎng)、兒童俱樂部等。該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（　）。

A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 

B、混合戰(zhàn)略 

C、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 

D、集中差異化戰(zhàn)略 

6.單選題

國(guó)際零售業(yè)巨頭W公司在我國(guó)始終堅(jiān)持“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場(chǎng)內(nèi)等開設(shè)店鋪，建立起區(qū)域性的供貨配送中心，每個(gè)配送中心固定負(fù)責(zé)附近的區(qū)域，克服了高運(yùn)輸成本，能夠快速滿足消費(fèi)者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是（　）。

A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) 

B、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 

C、連鎖經(jīng)營(yíng) 

D、增加附加價(jià)值 

7.多選題

從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，下列關(guān)于零散產(chǎn)業(yè)的做法中，正確的有（　）。

A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì) 

B、增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度 

C、專門化——目標(biāo)集聚 

D、連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng) 

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