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2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(三)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:牧羊姑娘 2019/11/04 09:48:40 字體:

每個人的人生都是自己走出來的,你想要的只有自己去爭取。努力改變自己就從現(xiàn)在開始。選擇注冊會計師,就是改變的第一步,每天進步一點點,基礎(chǔ)扎實一點點,備考就會更容易一點點。正保會計網(wǎng)校專門為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,一起來練習(xí)吧~

注冊會計師練習(xí)題精選

1.多選題

某全國連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù),獨具特色的發(fā)型設(shè)計著稱,在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認(rèn)可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有(?。?。

A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢 

B、增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度 

C、專門化——目標(biāo)集聚 

D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟 

【答案】AB

【解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。該理發(fā)店是全國連鎖,屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢。提供精致的服務(wù),獨具特色的發(fā)型設(shè)計,屬于增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度。

2.單選題

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,一些企業(yè)都關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā),甲公司沒有進軍房地產(chǎn)開發(fā),而是進入家居裝飾行業(yè),開發(fā)出很多新穎獨特的產(chǎn)品或服務(wù),營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是( )。

A、審視他擇產(chǎn)業(yè) 

B、跨越戰(zhàn)略群組 

C、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 

D、放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù) 

【答案】D

【解析】一些企業(yè)都關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā),甲公司沒有進軍房地產(chǎn)開發(fā),而是進入家居裝飾行業(yè),屬于放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)。

3.單選題

國內(nèi)某汽車銷售中心,在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn),很多客戶在一定時間內(nèi)需要對汽車進行保養(yǎng)或者維修,以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況,決定摒棄舊的經(jīng)營觀念,在銷售汽車的同時,推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù),開始購進汽車配件,并聘請一定的維修保養(yǎng)人員來為客戶服務(wù),并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是( )。

A、審視他擇產(chǎn)業(yè) 

B、跨越戰(zhàn)略群體 

C、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 

D、放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù) 

【答案】D

【解析】本題考核藍(lán)海戰(zhàn)略。汽車和汽車維修服務(wù)是互補的,所以該汽車銷售中心選擇的基本法則是放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)。

4.多選題

下列屬于重建市場邊界基本法則的有(?。?。

A、審視他擇產(chǎn)業(yè) 

B、跨越戰(zhàn)略群體 

C、跨越時間 

D、專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價值最大化 

【答案】ABC

【解析】本題考核藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)了6種重建市場邊界的基本法則,被稱之為6條路徑框架。路徑一:審視他擇產(chǎn)業(yè)。路徑二:跨越戰(zhàn)略群體。路徑三:重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。路徑四:放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)。路徑五:重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。路徑六:跨越時間。

5.單選題

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于(?。?。

A、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略不僅包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑,也包括企業(yè)終點本身 

B、傳統(tǒng)概念強調(diào)公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和風(fēng)險性 

C、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身 

D、現(xiàn)代概念強調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和長期性 

【答案】C

【解析】本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”的知識點。從字面上看,公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于,現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念強調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

6.單選題

D表業(yè)公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),90%的產(chǎn)品出售給歐美、日本等發(fā)達(dá)國家。由于2008年全球金融危機的影響,使得國外市場嚴(yán)重萎靡,相比之下,本國市場的發(fā)展態(tài)勢被企業(yè)看好,于是D企業(yè)迅速減少產(chǎn)品的國外出售,將主要的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而銷售給本國的消費者。這體現(xiàn)了D公司戰(zhàn)略的(?。?/p>

A、應(yīng)變性 

B、計劃性 

C、長期性 

D、風(fēng)險性 

【答案】A

【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種屬性,即應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險性,本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。

7.多選題

逸風(fēng)公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃,成效顯著。以下的表述中體現(xiàn)逸風(fēng)公司上述做法的有(?。?。

A、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物 

B、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果 

C、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合 

D、逸風(fēng)公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來 

【答案】BCD

【解析】該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃,說明其戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合,采取主動的態(tài)勢預(yù)測未來,戰(zhàn)略是在內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,選項BCD都是正確的。

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