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CMA知識(shí)點(diǎn)分享(P1):基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/06/29 08:57:14 字體:

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1)——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略描述為:采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng),在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位,成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力,從而為公司贏得超常的投資收益。為了達(dá)到這一目的,各個(gè)公司可以采用的方法是不同的,對(duì)每個(gè)具體公司來(lái)說(shuō),其 戰(zhàn)略是終反映公司所處的內(nèi)外部環(huán)境的獨(dú)特產(chǎn)物。

三種具有內(nèi)部一致性的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(cost leadership strategy)

差異化戰(zhàn)略(differentiation strategy)

集中化戰(zhàn)略(focus strategy)

本次分享: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

一:.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

(1)形成進(jìn)入障礙

(2)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

(3)降低替代品的威脅

(4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

總之,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。

二:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件

(1)市場(chǎng)情況

從市場(chǎng)情況考察,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:

①產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;

②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;

③購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者以同樣的方式使用產(chǎn)品;

④價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

(2)資源和能力

①規(guī)模經(jīng)濟(jì);

②降低各種要素成本;

③提高生產(chǎn)率;

④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);

⑤提高生產(chǎn)能力利用程度;

⑥選擇適宜的交易組織形式;

⑦重點(diǎn)集聚。

三:采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

(1)技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。技術(shù)環(huán)境巨變。

(2)產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

(3)市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)?;A(chǔ)喪失。

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