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企業(yè)如何應對戰(zhàn)略風險?

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:Cony 2020/02/11 17:01:21 字體:

每天都要堅持學習才能有收獲,學而不思則罔,不進則退。讓我們一起來回顧一下CMA的重要知識點吧!

戰(zhàn)略實施的過程中,企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略風險是指企業(yè)因作出錯誤戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和執(zhí)行不力,或?qū)Νh(huán)境變化未做出及時恰當反應等,導致企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中所面臨的不確定性。為了降低和應對戰(zhàn)略風險,企業(yè)可以選擇前饋控制和反饋控制兩種方法。
1.前饋控制
  在前饋控制中,管理會計師可以采取制定情境規(guī)劃、應急計劃、編制預算,將管理層的目標進行量化表述,并預測可能的結(jié)果的方法。
  (1)情景分析法是在推測的基礎上,對可能的未來情景加以設計,然后用類似于撰寫電影劇本的手法,對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
  情景分析法的實施步驟如下:第一,主題的確定。第二,主要影響因素的選擇。第三,方案的描述與篩選。第四,模擬演習。第五,建立早期預警系統(tǒng)。
  情景分析法特別適用于資金密集、產(chǎn)品/技術開發(fā)的前導期長、戰(zhàn)略調(diào)整所需投入大、風險高的產(chǎn)業(yè),如石油、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)。還適用于不確定因素太多,無法進行唯一準確預測的情況,例如:制藥業(yè)、金融業(yè)等。
  (2)應急計劃是企業(yè)在全面分析預測的基礎上,針對出現(xiàn)概率較大的危機事件而制訂的有關工作程序、施救辦法、應對策略及措施等的書面計劃。
  應急計劃全面考慮各種危機,屬于綜合性的計劃。編制方法可以是利用頭腦風暴法等搜集信息的方法,查找出公司可能遇到的各種危機,針對每一種危機,聘請專家咨詢,群策群力,商量出解決方案,并形成書面的計劃。

2.反饋控制
  反饋控制是指戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,要對業(yè)績實施監(jiān)控,通過比較實際產(chǎn)出與計劃產(chǎn)出,來發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在偏差。而一旦發(fā)現(xiàn)偏差,就應對實施過程加以修正(Corrective Action);或者如果證明外部環(huán)境發(fā)生了變化,可以對預算、戰(zhàn)略甚至愿景加以修正。
  企業(yè)應該將預期值和實際值出現(xiàn)差異的可能原因、修正的方法加以記錄,這樣有利于總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高管理層戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的水平。質(zhì)量管理體系中PDCA循環(huán)理念,即計劃(Plan)、執(zhí)行 (Do)、檢查 (Check)和行動(Action)的循環(huán),不僅適用于質(zhì)量管理,也適用于戰(zhàn)略的制定和實施過程。

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