CMA知識(shí)點(diǎn)：邊際分析

發(fā)奮識(shí)遍天下字，立志讀盡人間書。三月開始了，距離五月的考試也越來越近了，大家要抓緊復(fù)習(xí)了，一起來看看今天的知識(shí)點(diǎn)是什么？看看你掌握了沒有？

邊際分析

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

機(jī)會(huì)成本：沒有將有限的資源用于次優(yōu)方案所放棄的收益。

顯性成本/會(huì)計(jì)成本：有現(xiàn)金流出的機(jī)會(huì)成本。

隱性成本：沒有現(xiàn)金流出的機(jī)會(huì)成本。

會(huì)計(jì)利潤＝總銷售收入 - 總會(huì)計(jì)成本＝總銷售收入－顯性成本

經(jīng)濟(jì)利潤＝總銷售收入 - 總經(jīng)濟(jì)成本 ＝總銷售收入-（顯性成本＋隱性成本）  

           = 會(huì)計(jì)利潤－隱性成本

邊際營收是指，再出售一個(gè)單位的產(chǎn)品所引發(fā)的總營業(yè)收入的增加幅度。 當(dāng)商品的價(jià)格不變，邊際營收就等于價(jià)格。

邊際成本是指，再增加一個(gè)單位的產(chǎn)量所引發(fā)的總成本的增加幅度。

CMn＝第n個(gè)產(chǎn)品的邊際成本；TCn=第n個(gè)產(chǎn)品的總成本；TCn-1 ＝ （n-1）個(gè)產(chǎn)品的總成本；TVCｎ＝n個(gè)產(chǎn)品的總變動(dòng)成本； TVCｎ－1= （n-1）個(gè)產(chǎn)品的總變動(dòng)成本。

2.邊際分析的基礎(chǔ)

相關(guān)性

一是未來發(fā)生的。過去發(fā)生的不屬于相關(guān)的范疇，管理會(huì)計(jì)是面向未來進(jìn)行價(jià)值判斷和決策的；

二是不同方案之間存在差異。

3.邊際分析的應(yīng)用— 一次性訂單

a.有剩余產(chǎn)能情況下的決策

當(dāng)追加訂貨不影響本期計(jì)劃任務(wù)的完成，而且現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位相關(guān)成本，就可以接受這批追加訂貨。

b.產(chǎn)能飽和情況下的決策

考慮機(jī)會(huì)成本

（１）固定成本通常與一次性特殊訂單決策不相關(guān)的，除非接受該一次性特殊訂單會(huì)引起總固定成本的變化。如題目中提及的可避免的固定成本。

（２）與一次性特殊訂單決策相關(guān)的往往只涉及變動(dòng)成本，包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)銷售費(fèi)用和/或變動(dòng)管理費(fèi)用是否相關(guān)取決于這些費(fèi)用是否會(huì)因?yàn)榻邮苡唵味l(fā)生變化。

（３）當(dāng)產(chǎn)能達(dá)到飽和時(shí)，一次性特殊訂單的報(bào)價(jià)還需考慮放棄現(xiàn)有產(chǎn)能所引發(fā)的機(jī)會(huì)成本。

（４）只要訂單的價(jià)格（增量收入）大于訂單的相關(guān)成本（增量成本），該訂單在短期內(nèi)就可以為公司帶來增量的利潤。 

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