管理會(huì)計(jì)——業(yè)財(cái)融合

提起華為，相信每個(gè)人都不陌生，甚至每個(gè)人至少擁有過一件華為的電子產(chǎn)品。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作。在美國《財(cái)富》雜志發(fā)布的一期的世界500強(qiáng)名單中，華為以785.108億美元的營業(yè)收入排名第83位。

對于一個(gè)企業(yè)來說，至基本的兩方面就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，華為的掌門人任正非先生對業(yè)財(cái)融合也發(fā)表過很多經(jīng)典言論，可見華為也是非常重視管理會(huì)計(jì)的思想的。

所謂業(yè)財(cái)融合，簡單來說就是要將日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的化。

在華為，任正非先生在談到財(cái)務(wù)管理的時(shí)候曾說過：財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動(dòng)力；沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

業(yè)財(cái)融合聽起來雖然非常好，但是真正實(shí)施起來卻并不簡單，我們看一看任正非先生關(guān)于業(yè)財(cái)融合的理念：

首先，財(cái)務(wù)人員要參與到項(xiàng)目管理中，這樣，財(cái)務(wù)人員在整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中掌握完整的賬務(wù)處理周期，避免原來的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人只懂自己崗位上有限的業(yè)務(wù)知識，不能用全局的思維進(jìn)行思考。

其次，財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營分析。即我們管理會(huì)計(jì)中的績效管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去分析經(jīng)營結(jié)果，找出實(shí)際結(jié)果與前期預(yù)算之間的差異，并挖掘背后的原因，提出對策。

倒計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要參與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制。正如前面所說，想要進(jìn)行精確地經(jīng)營分析，必須要有合理的前期預(yù)算，否則分析將沒有任何參考價(jià)值。因此，在期初編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員必須不斷進(jìn)行溝通才能制定出務(wù)實(shí)的預(yù)算。而這個(gè)預(yù)算作為日后績效分析的參考依據(jù)。

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)理念，華為公司都非常重視業(yè)財(cái)融合，可見，管理會(huì)計(jì)的博大精深還需要我們?nèi)ゲ粩嗤诰?、?shí)踐，不斷創(chuàng)造輝煌！

注：部分內(nèi)容參考《財(cái)務(wù)經(jīng)理人》整理。

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