管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

細(xì)細(xì)梳理近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，可以發(fā)現(xiàn)一些有共性的、帶有普遍意義的問(wèn)題，主要是：

(一)理論研究與企業(yè)實(shí)際契合度不高

管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)相當(dāng)系統(tǒng)和完備，但這些管理會(huì)計(jì)的理論主要是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)體制都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有重大差異，企業(yè)管理水平也與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)存在較大差異，再者東方國(guó)家的企業(yè)文化和西方國(guó)家的企業(yè)文化也是存在巨大的差異。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中真正成功的推廣，管理會(huì)計(jì)理論必須富有中國(guó)特色和中國(guó)氣派，同時(shí)能解決中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提高中國(guó)企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的效益。

(二)大多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)存在偏差

我國(guó)的大部分企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理水平的現(xiàn)代化程度還不高，這使得一些企業(yè)管理層陶醉于自己目前的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，他們并不覺(jué)得管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因而也就不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)。作為執(zhí)行管理會(huì)計(jì)至為重要的CFO和總會(huì)計(jì)師，有些也不精通管理會(huì)計(jì)，更不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的大趨勢(shì)。這種觀念上的偏差和態(tài)度上的輕視也是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)步履維艱的重要原因。

(三)具體推廣中，阻力較大

有些企業(yè)雖然嘗試推廣管理會(huì)計(jì)，但因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和準(zhǔn)備工作不到位，中間遇到不少挫折。一是大部分財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊、因循守舊，對(duì)推廣管理會(huì)計(jì)持抵觸態(tài)度，這至終使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣流于形式，難見(jiàn)真效;二是由于企業(yè)數(shù)據(jù)、資料比較分散、零碎，難以形成有效的網(wǎng)絡(luò)，給實(shí)施管理會(huì)計(jì)造成技術(shù)上的巨大障礙;三是所需的人力、物力企業(yè)難以跟進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施缺乏堅(jiān)實(shí)的保障和后盾。

(四)管理會(huì)計(jì)人才匱乏

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)教育仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，不論在專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)上，還是在學(xué)生人數(shù)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域來(lái)講，管理領(lǐng)域的專家學(xué)者相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可謂相形見(jiàn)絀，無(wú)論人數(shù)上，還是研究水平上都遠(yuǎn)不如后者。隨著管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)試行推廣，市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求開(kāi)始急劇上升，但管理會(huì)計(jì)人才的供給卻極其有限，供需矛盾突出，勢(shì)必不利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步推廣和發(fā)展。