IPO受理僅一個(gè)交易日后，聯(lián)想終止科創(chuàng)板上市

近日，上交所官網(wǎng)顯示“聯(lián)想集團(tuán)終止科創(chuàng)板上市”。短短8天時(shí)間，聯(lián)想集團(tuán)就經(jīng)歷了從遞交科創(chuàng)板上市申請獲受理，到撤回申請的過程。

2021年9月30日，港股上市的聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）向上交所遞交登陸科創(chuàng)板的招股書獲受理；10月8日上交所公告，聯(lián)想集團(tuán)和保薦人中金公司分別向上交所遞交了申請撤回科創(chuàng)板上市申請文件，上交所決定終止對公司公開發(fā)行存托憑證并在科創(chuàng)板上市的審核。

值得一提的是，聯(lián)想集團(tuán)科創(chuàng)板IPO在9月30日晚間才獲得受理，期間歷經(jīng)十一假期，其“上市審核”狀態(tài)僅經(jīng)歷了10月8日一個(gè)交易日。隨后聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布公告稱撤回科創(chuàng)板上市，是考慮到公司業(yè)務(wù)規(guī)模及復(fù)雜度，招股說明書中的財(cái)務(wù)信息可能會在申請的審閱過程中過期失效，也是審慎考慮發(fā)行上市等資本市場相關(guān)情況后做出的決定，不會對集團(tuán)財(cái)務(wù)造成不利影響。

『 企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新 』

? 科技創(chuàng)新是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的原始動力。雖然依靠創(chuàng)新可以推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，但同時(shí)創(chuàng)新也意味著企業(yè)需要進(jìn)行研發(fā)。企業(yè)的研發(fā)不僅包括“硬科技”方面，也包括所謂的“軟科技”。

硬科技是指如芯片技術(shù)、電池技術(shù)等產(chǎn)業(yè)中一些核心技術(shù)，軟科技則包括商業(yè)模式、商業(yè)規(guī)則、系統(tǒng)化改造、組織結(jié)構(gòu)變革等。這些研發(fā)活動都要求企業(yè)投入資金資源，這就構(gòu)成了研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)成本。

如果研發(fā)成本不能有效管理，或者其與研發(fā)目標(biāo)不能達(dá)成一致，企業(yè)將會出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采取創(chuàng)新戰(zhàn)略，尤其是研發(fā)一些關(guān)鍵性、具有全局突破性的技術(shù)，很可能會是一個(gè)長期的過程，其研發(fā)成本將會非常高。而在很多情況下，研發(fā)可能又是企業(yè)決定性的出路。

? 優(yōu)先考慮客戶與進(jìn)入市場的價(jià)值主張。企業(yè)具有創(chuàng)新性，并驅(qū)動創(chuàng)新價(jià)值并非一夜之間就能實(shí)現(xiàn)，這需要在實(shí)施、監(jiān)管并衡量創(chuàng)新時(shí)要考慮周全，同時(shí)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)可以捫心自問，“這樣做能給客戶帶來價(jià)值嗎?客戶愿意為其買單嗎?”問這樣的問題能起到一定的考察作用。

也許客戶對企業(yè)的創(chuàng)新一無所知，但是如果企業(yè)努力至終改善了成品——包括質(zhì)量、交付速度、成本、壽命，或者其他重要因素，那么客戶就會看到其中的價(jià)值，而這個(gè)創(chuàng)新就是值得的。所以在考慮創(chuàng)新舉措、決策以及措施時(shí)，企業(yè)需要優(yōu)先考慮客戶與進(jìn)入市場的價(jià)值主張。

『 有效管理研發(fā)成本 』

? 要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。若一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)新驅(qū)動，那么就需要企業(yè)區(qū)分出戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不同階段，并在這些階段對不同的研發(fā)活動采取不同的策略，對研發(fā)支出進(jìn)行分析與管理。

而是否要對某一原始創(chuàng)新持續(xù)投入，取決于企業(yè)決策層對本行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略的深刻把握，以及對研發(fā)活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)吻合度的判斷。此外，企業(yè)要能夠容忍失敗，因?yàn)樵紕?chuàng)新的成功概率無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，在研發(fā)過程中需要決策層進(jìn)行多次判斷和調(diào)整。

? 企業(yè)研發(fā)成本管理的關(guān)鍵在于分析。首先是分析研發(fā)活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性，即研發(fā)是否必須進(jìn)行、這種必要性可達(dá)到哪種程度。

其次在包括人員費(fèi)用在內(nèi)的研發(fā)成本管理方面，如果是國家財(cái)政資金支持項(xiàng)目，要進(jìn)行符合相關(guān)法律政策及管理規(guī)定強(qiáng)制性要求的分析。

倒計(jì)時(shí)是要將研發(fā)成本的管理與研發(fā)周期結(jié)合起來。研發(fā)一般分為設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、中試、批量或者規(guī)模化生產(chǎn)等不同的階段，在項(xiàng)目管理不同的階段或者研發(fā)活動的不同生命周期中，費(fèi)用的表現(xiàn)形式是不一樣的，所以要根據(jù)研發(fā)活動的性質(zhì)和階段來編制預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理。 

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