IPO受理僅一個交易日后，聯(lián)想終止科創(chuàng)板上市

近日，上交所官網(wǎng)顯示“聯(lián)想集團終止科創(chuàng)板上市”。短短8天時間，聯(lián)想集團就經(jīng)歷了從遞交科創(chuàng)板上市申請獲受理，到撤回申請的過程。

2021年9月30日，港股上市的聯(lián)想集團（00992.HK）向上交所遞交登陸科創(chuàng)板的招股書獲受理；10月8日上交所公告，聯(lián)想集團和保薦人中金公司分別向上交所遞交了申請撤回科創(chuàng)板上市申請文件，上交所決定終止對公司公開發(fā)行存托憑證并在科創(chuàng)板上市的審核。

值得一提的是，聯(lián)想集團科創(chuàng)板IPO在9月30日晚間才獲得受理，期間歷經(jīng)十一假期，其“上市審核”狀態(tài)僅經(jīng)歷了10月8日一個交易日。隨后聯(lián)想集團發(fā)布公告稱撤回科創(chuàng)板上市，是考慮到公司業(yè)務規(guī)模及復雜度，招股說明書中的財務信息可能會在申請的審閱過程中過期失效，也是審慎考慮發(fā)行上市等資本市場相關情況后做出的決定，不會對集團財務造成不利影響。

『 企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新 』

? 科技創(chuàng)新是引領產(chǎn)業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保持經(jīng)濟持續(xù)增長的原始動力。雖然依靠創(chuàng)新可以推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，但同時創(chuàng)新也意味著企業(yè)需要進行研發(fā)。企業(yè)的研發(fā)不僅包括“硬科技”方面，也包括所謂的“軟科技”。

硬科技是指如芯片技術、電池技術等產(chǎn)業(yè)中一些核心技術，軟科技則包括商業(yè)模式、商業(yè)規(guī)則、系統(tǒng)化改造、組織結(jié)構變革等。這些研發(fā)活動都要求企業(yè)投入資金資源，這就構成了研發(fā)費用和研發(fā)成本。

如果研發(fā)成本不能有效管理，或者其與研發(fā)目標不能達成一致，企業(yè)將會出現(xiàn)很大的風險。企業(yè)如果采取創(chuàng)新戰(zhàn)略，尤其是研發(fā)一些關鍵性、具有全局突破性的技術，很可能會是一個長期的過程，其研發(fā)成本將會非常高。而在很多情況下，研發(fā)可能又是企業(yè)決定性的出路。

? 優(yōu)先考慮客戶與進入市場的價值主張。企業(yè)具有創(chuàng)新性，并驅(qū)動創(chuàng)新價值并非一夜之間就能實現(xiàn)，這需要在實施、監(jiān)管并衡量創(chuàng)新時要考慮周全，同時以實現(xiàn)客戶價值為標準。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)可以捫心自問，“這樣做能給客戶帶來價值嗎?客戶愿意為其買單嗎?”問這樣的問題能起到一定的考察作用。

也許客戶對企業(yè)的創(chuàng)新一無所知，但是如果企業(yè)努力至終改善了成品——包括質(zhì)量、交付速度、成本、壽命，或者其他重要因素，那么客戶就會看到其中的價值，而這個創(chuàng)新就是值得的。所以在考慮創(chuàng)新舉措、決策以及措施時，企業(yè)需要優(yōu)先考慮客戶與進入市場的價值主張。

『 有效管理研發(fā)成本 』

? 要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合。若一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標是創(chuàng)新驅(qū)動，那么就需要企業(yè)區(qū)分出戰(zhàn)略實現(xiàn)的不同階段，并在這些階段對不同的研發(fā)活動采取不同的策略，對研發(fā)支出進行分析與管理。

而是否要對某一原始創(chuàng)新持續(xù)投入，取決于企業(yè)決策層對本行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略的深刻把握，以及對研發(fā)活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標吻合度的判斷。此外，企業(yè)要能夠容忍失敗，因為原始創(chuàng)新的成功概率無法準確預計，在研發(fā)過程中需要決策層進行多次判斷和調(diào)整。

? 企業(yè)研發(fā)成本管理的關鍵在于分析。首先是分析研發(fā)活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標的相關性，即研發(fā)是否必須進行、這種必要性可達到哪種程度。

其次在包括人員費用在內(nèi)的研發(fā)成本管理方面，如果是國家財政資金支持項目，要進行符合相關法律政策及管理規(guī)定強制性要求的分析。

倒計時是要將研發(fā)成本的管理與研發(fā)周期結(jié)合起來。研發(fā)一般分為設計、實驗、中試、批量或者規(guī)模化生產(chǎn)等不同的階段，在項目管理不同的階段或者研發(fā)活動的不同生命周期中，費用的表現(xiàn)形式是不一樣的，所以要根據(jù)研發(fā)活動的性質(zhì)和階段來編制預算，加強預算管理。 

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