2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)：績(jī)效薪酬及其實(shí)施要點(diǎn)

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【考前沖刺】2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)>>

2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)21：績(jī)效薪酬及其實(shí)施要點(diǎn)

（一）績(jī)效薪酬及其優(yōu)缺點(diǎn)

也稱獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。

1.績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)

①能夠把員工的努力集中在重要的目標(biāo)上，有利于組織通過(guò)靈活調(diào)整員工的工作行為來(lái)達(dá)成組織的重要目標(biāo)，避免員工的行為脫離組織的戰(zhàn)略主線

②減輕了組織在固定成本開(kāi)支方面的一些壓力，有利于組織根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況靈活調(diào)整自己的支付水平，降低成本的壓力

③績(jī)效薪酬有利于組織總體績(jī)效水平的改善

2.績(jī)效薪酬的缺點(diǎn)

①績(jī)效薪酬中使用的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法保持足夠準(zhǔn)確和公正，在產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，績(jī)效薪酬會(huì)流于形式

②績(jī)效薪酬導(dǎo)致員工之間或者員工群體之間的競(jìng)爭(zhēng)，不利于組織的總體利益

③在績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中增加管理層和員工之間產(chǎn)生摩擦的機(jī)會(huì)，存在討價(jià)還價(jià)的問(wèn)題

④績(jī)效薪酬實(shí)際上是一種工作加速器，員工收入的增加會(huì)導(dǎo)致組織出臺(tái)更為苛刻的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)破壞組織和員工之間的心理契約

⑤過(guò)度依賴外在激勵(lì)員工會(huì)削弱員工的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)

（二）績(jī)效薪酬的實(shí)施要點(diǎn)

（1）績(jī)效薪酬只是組織整體薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分，只有與其他薪酬計(jì)劃密切配合，才能確?？?jī)效薪酬正常發(fā)揮作用。

（2）績(jī)效薪酬必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致，與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)。三個(gè)方面的一致性：

①員工的目標(biāo)和組織特性的一致性；

②員工的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性；

③員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)的一致性。

（3）要想實(shí)施績(jī)效薪酬，組織必須首先建立有效的績(jī)效管理體系。

（4）有效的績(jī)效薪酬必須在績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立緊密的聯(lián)系。

（5）績(jī)效薪酬必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。

（6）績(jī)效薪酬需要保持一定的動(dòng)態(tài)性，需要重新設(shè)計(jì)新的績(jī)效薪酬，或?qū)υ械目?jī)效薪酬進(jìn)行較大的修改和補(bǔ)充。

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