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【知識點】績效評價層次
層次 | 具體內容 |
企業(yè)層面 | (1)企業(yè)層面的績效評價是指對包括母公司在內的企業(yè)集團的績效評價;(2)企業(yè)層面的績效評價是評價范圍最廣、評價內容最多、評價指標最全、評價邊界相對清晰的績效評價層面;(3)無論是利益相關者,還是企業(yè)的上層控制者,績效評價主要是以企業(yè)整體為對象 |
部門層面 | (1)部門層面的績效評價是指在公司內部按照業(yè)務單元、地域分布等標準將企業(yè)整體劃分成多個子績效評價對象,并對其績效進行評價的過程;(2)部門層面的評價是企業(yè)整體績效評價的分解和細化。其目的是為了更清晰、更準確的判斷企業(yè)整體績效情況,尋找企業(yè)績效貢獻的來源和企業(yè)管理需要提升的方向和目標 |
個人層面 | 個人層面的績效評價按領導層次和一般員工層次劃分。對領導層次的績效評價通過企業(yè)層面績效的評價進行。對企業(yè)一般員工的績效評價,更多涉及的是人力資源管理內容 |
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