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成功的預算編制的特征
(一)與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致
(二)全面預算指標體系科學合理
企業(yè)的預算目標應該有一定的先進性,指標體系需要兼顧財務與非財務指標的平衡、領先與滯后指標的平衡、短期與長期指標的平衡,以及內(nèi)部與外部指標的平衡。
(三)計劃與預算相整合
企業(yè)在編制預算時,一定要注意與經(jīng)營計劃的協(xié)調。企業(yè)的預算目標是年度經(jīng)營目標的分解和細化,企業(yè)要根據(jù)業(yè)務計劃和財務計劃來編制運營預算和財務預算。并且,成功的預算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“瓶頸”,提高資源的配置和利用效率。
(四)假設合理、預測的準確性高
(五)與績效評價系統(tǒng)相一致
(六)預算編制方法選擇適當
預算編制方法是多種多樣的。成功的預算編制能夠結合企業(yè)的行業(yè)特點、競爭戰(zhàn)略、管理基礎和要求,選擇合適的預算編制方法。例如:
●產(chǎn)品制造類
對于產(chǎn)品制造類企業(yè),可以根據(jù)實際情況考慮采用彈性預算
●工程服務類
對于工程服務類、研發(fā)類企業(yè),可以根據(jù)項目管理的需要編制項目預算
●有一定管理基礎類
對于具有一定管理基礎的企業(yè),可以采用滾動預算的編制方法
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