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2017高會《高級會計實務(wù)》案例分析題:責(zé)任中心評價指標

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2017/07/07 15:23:15 字體:

2017高級會計師考試時間為9月10日,高會考生們都已經(jīng)開始備考啦!以下是2017高級會計師考試案例分析題:責(zé)任中心評價指標,給你幾分鐘的時間讓大家對例題了如指掌,學(xué)習(xí)效率杠杠滴。

2017高會《高級會計實務(wù)》案例分析題:責(zé)任中心評價指標

  高級會計師案例分析題:財務(wù)戰(zhàn)略概述 

甲公司為國有大型集團公司,實施多元化經(jīng)營。該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動,旨在“以計劃落實戰(zhàn)略,以預(yù)算保障計劃,以考核促進預(yù)算”,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。

在2015年10月召開的會議要點如下:

(1)總體發(fā)展方面。由于明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變,競爭激烈,企業(yè)應(yīng)當加大研究和開發(fā)費用,開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質(zhì)量,提高產(chǎn)品競爭能力。

(2)預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門,由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人共同組成,預(yù)算管理委員會負責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

(3)目標利潤方面。甲公司2015年實際投資資本平均總額為25000萬元,為擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模,計劃2016年初追加5000萬元營運資本,公司核定的投資資本回報率為10%。

(4)業(yè)績評價方面。主要涉及公司下設(shè)的利潤中心A的業(yè)績評價,該利潤中心的收入為15000元,變動成本為10000元,可控固定成本為800元,不可控固定成本為1200元,需要分攤的總部管理費用800元。

要求:

1.根據(jù)資料(1),指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。

2.根據(jù)資料(2),指出甲公司預(yù)算管理分工中存在的不當之處,并簡要說明理由。

3.根據(jù)資料(3),依據(jù)目標利潤規(guī)劃方法,計算甲公司的目標利潤。

4.根據(jù)資料(4),分別計算A利潤中心的各指標,并說明如果要評價該利潤中心經(jīng)理的能力,適合采用哪個指標。

  

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