第十八期中國管理會計沙龍在成都成功舉辦

2021年6月26日下午，由中國總會計師協(xié)會主辦，中國總會計師協(xié)會管理會計分會、《中國管理會計》雜志承辦，中國兵器裝備集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)支持，中國石油天然氣集團(tuán)協(xié)辦的第十八期中國管理會計沙龍- 聚焦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的共享服務(wù)建設(shè)與實踐”在成都成功舉辦。

來自國務(wù)院國資委、中國總會計師協(xié)會、國內(nèi)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓及業(yè)界知名教授學(xué)者來賓近200人走進(jìn)中國石油，共同分享討論共享服務(wù)建設(shè)成果，共同探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下共享服務(wù)的發(fā)展未來。超過50000人通過網(wǎng)絡(luò)觀看了本次沙龍直播，創(chuàng)下歷屆新高。

隨著以信息化、智能化為典型特征的新一輪科技革命的到來，大數(shù)據(jù)、云計算、新一代移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正開啟一次重大的時代轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，共享服務(wù)在財務(wù)數(shù)據(jù)的集成下，還應(yīng)圍繞整個產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效和高效協(xié)同，打通IT和OT(運營技術(shù))界限，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面采集和生產(chǎn)過程實時感知，將知識經(jīng)驗以工業(yè)軟件的方式進(jìn)行積累、共享、復(fù)用，廣泛建立行業(yè)特色的知識模型和數(shù)字孿生體，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦能、員工賦能。

在這樣的背景下，圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的共享服務(wù)建設(shè)與實踐”主題進(jìn)行探討，具有重要的理論價值和實踐意義。

本次沙龍活動分為開場致辭、主題演講及點評、圓桌論壇、總結(jié)發(fā)言四個環(huán)節(jié)。北京工商大學(xué)謝志華教授擔(dān)任本次沙龍的主持人，介紹參會嘉賓，并介紹沙龍活動安排。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)管與運行評價局副局長劉紹娓致辭，高屋建瓴指出共享發(fā)展的未來方向。劉紹娓表示，通過走進(jìn)中國石油感知共享、了解共享、學(xué)習(xí)共享，共同見證中國石油共享建設(shè)的成果。中國石油共享建設(shè)起步雖晚，但在中國石油集團(tuán)黨組的強力推進(jìn)下，實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)起步、高水平建設(shè)、高質(zhì)量運營。針對下一步財務(wù)共享建設(shè)，劉紹娓指出，要做到三個堅持、三個結(jié)合、三個突破，實現(xiàn)三個提升。

一是要堅持系統(tǒng)的理念，突出頂層設(shè)計和基層試點相結(jié)合，力爭在全區(qū)域、全層級、全業(yè)務(wù)“三個全覆蓋”上實現(xiàn)突破，促進(jìn)管理提升。二是堅持連接的理念，突出財務(wù)共享和業(yè)務(wù)共享相結(jié)合，力爭在信息流、資金流、業(yè)務(wù)流“三流合一”上實現(xiàn)突破，促進(jìn)效率提升。三是要堅持共享的理念，突出內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合，力爭在信息化、數(shù)據(jù)化、智能化“三化融合”上實現(xiàn)突破，促進(jìn)價值提升。

中國石油天然氣集團(tuán)黨組成員、總會計師劉躍珍致辭。從財務(wù)管理角度，聚焦“感受變化”“應(yīng)對變化”“引領(lǐng)變化”三個關(guān)鍵詞，闡述了中國石油如何用數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型為企業(yè)財務(wù)管理賦能的真知灼見。

一是在感受變化上，由于內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)變化，中國石油壟斷性的企業(yè)市場地位、產(chǎn)品供求關(guān)系、企業(yè)效益杠桿、產(chǎn)品方向、發(fā)展方式等正在發(fā)生重大變化。二是在應(yīng)對變化上，通過搭建并運營提質(zhì)增效業(yè)財融合平臺、金融控股結(jié)合平臺、資本運營平臺、大司庫平臺、年金受托管理平臺、全球共享服務(wù)平臺等專業(yè)管理平臺，有效應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境巨變帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)。中國石油共享服務(wù)平臺建設(shè)遵循“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高水準(zhǔn)運營”的宗旨，已經(jīng)形成“1+3+N”的總體布局、2000余人的專業(yè)團(tuán)隊、較為完備的業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)運營體系，在自動化智能應(yīng)用、大幅提高工作效率、降低運營成本和防控財務(wù)風(fēng)險等方面取得了較大突破。三是在引領(lǐng)變化上，中國石油將立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代背景，牢牢把握數(shù)字技術(shù)賦能這一關(guān)鍵，不斷推進(jìn)管理模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和融合創(chuàng)新，不斷豐富中國石油的實踐樣本，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新和變革貢獻(xiàn)智慧和力量。

主題演講及嘉賓點評

中國石油集團(tuán)共享運營有限公司黨委書記、董事長胡炳軍以“數(shù)字化背景下共享服務(wù)建設(shè)與實踐”為主題展開演講，總結(jié)、介紹了中國石油共享服務(wù)建設(shè)主要經(jīng)驗和舉措。中國總會計師協(xié)會副會長、北京大學(xué)王立彥教授進(jìn)行點評。王立彥指出，中國石油在共享服務(wù)建設(shè)方面的實踐取得很大成就，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，希望中國石油，繼續(xù)做好共享服務(wù)的營運實踐，為行業(yè)提供借鑒和參考。

上海國家會計學(xué)院黨委副書記、副院長劉勤教授發(fā)表題為“數(shù)字化背景下財務(wù)共享的發(fā)展走向”的演講。他指出，共享是潛在技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域高度耦合的應(yīng)用場景，未來會計科技將推動建立新的管理思維、再造新流程、建設(shè)新平臺，最終實現(xiàn)未來的財務(wù)管理目標(biāo)。中國電子科技集團(tuán)黨組成員、總會計師都本正用全面、深入、新穎、務(wù)實等四個關(guān)鍵詞進(jìn)行點評，并對財務(wù)共享建設(shè)可能面臨的問題進(jìn)行了分析。

騰訊集團(tuán)副總裁馬斌發(fā)表演講“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路徑探索與實踐”，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑和騰訊集團(tuán)如何通過數(shù)字化探索實現(xiàn)人財物匹配的實際案例兩個方面進(jìn)行交流。西南財經(jīng)大學(xué)吉利教授點評指出，未來已來，唯變不變，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興科技將對企業(yè)未來發(fā)展帶來強大的發(fā)展動能。

華為公司RPA產(chǎn)品總監(jiān)楊永根圍繞“AI+RPA賦能財務(wù)共享服務(wù)智能化”進(jìn)行演講，分享了華為公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實戰(zhàn)經(jīng)驗。重慶理工大學(xué)程平教授對演講內(nèi)容進(jìn)行點評。程平指出，財務(wù)共享服務(wù)是實現(xiàn)集團(tuán)級公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，華為公司案例很好地詮釋了會計與IT的充分融合，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

德勤管理咨詢中國云服務(wù)合伙人李曉東以“數(shù)字共享 揚帆起航”為題發(fā)表主題演講。李曉東認(rèn)為，數(shù)字共享仍然任重道遠(yuǎn)。工業(yè)化時代正在快速切換到數(shù)字化時代，面對不確定性的常態(tài)，更好地釋放數(shù)字紅利是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

圓桌討論：數(shù)字化共享

本次的圓桌討論環(huán)節(jié)由東北財經(jīng)大學(xué)王滿教授主持，中國石油集團(tuán)共享運營有限公司董事、總經(jīng)理陳朝暉，中國石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記王安，中國海洋石油集團(tuán)有限公司財務(wù)共享服務(wù)中心黨委書記、主任何濤，中興新云總裁陳虎等4位嘉賓結(jié)合企業(yè)實踐經(jīng)歷，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下共享中心面臨的機遇與挑戰(zhàn)、數(shù)字化時代下的共享中心該如何轉(zhuǎn)型、共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例、共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來展望等進(jìn)行深入交流。

總結(jié)發(fā)言

中國兵器裝備集團(tuán)黨組成員、總會計師，中國總會計師協(xié)會副會長張登洲先生對本期沙龍活動進(jìn)行總結(jié)。他回顧盤點了本次沙龍活動5位嘉賓的演講內(nèi)容和4位嘉賓的點評內(nèi)容，肯定了本次沙龍活動的成功舉辦，分享了參加沙龍活動幾點收獲和感受：

一是財務(wù)共享建設(shè)能夠推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)降本增效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造；

二是財務(wù)共享中心的建設(shè)必須與時俱進(jìn)，快捷響應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需求；

三是智能化是財務(wù)共享發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變思維方式和組織方式，推進(jìn)流程再造，提高人才組織能力；

四是數(shù)據(jù)治理能力的提升是財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵，包括數(shù)據(jù)獲取、管理、挖掘、分析、推送等能力。

最后，他基于財務(wù)共享智能化建設(shè)提出兩點思考，一是財務(wù)組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整推動財務(wù)轉(zhuǎn)型；二是智能化時代會計的法律責(zé)任與倫理道德問題。

“中國管理會計沙龍”作為中國總會計師協(xié)會的品牌活動，至今已經(jīng)連續(xù)開展了5年。長期以來，協(xié)會通過組織專家學(xué)者持續(xù)對管理會計理論與實踐深入思考和探討，為業(yè)界提供了寶貴的經(jīng)驗參考，充分發(fā)揮了中國總會計師協(xié)會在推動管理會計發(fā)展中的橋梁紐帶作用。