財務(wù)的未來是數(shù)字化
財務(wù)的未來是數(shù)字化:
企業(yè)財務(wù)在數(shù)字化之前,也不是完全沒有分析,只不過數(shù)字化后,企業(yè)財務(wù)在分析的廣度,長度和寬度上達(dá)到了更高的臺階,能夠更精細(xì)化的進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理。
舉個簡單例子,財務(wù)費(fèi)用會計這個崗位一直都是存在的,對費(fèi)用報銷進(jìn)行審核,但以前的費(fèi)用審核方式,更注重的是合規(guī)性,比如發(fā)票金額是否合理,是否有相關(guān)的審批,并切通過手工的放入將費(fèi)用報銷數(shù)據(jù)錄入到ERP系統(tǒng)或者會計核算系統(tǒng)。
而隨著數(shù)字化的推進(jìn),很多企業(yè)在費(fèi)用管理上達(dá)到了一個很高的階段,從傳統(tǒng)的合規(guī)性從進(jìn)一步的合理性角度進(jìn)行評估。通過OA系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)的無紙化操作,通過設(shè)定一系列分析規(guī)則,譬如通過系統(tǒng)分析不同銷售人員打車費(fèi)用是否是符合公司拼車要求,招待費(fèi)用是否出現(xiàn)異常波動,定額發(fā)票是否存在連票等,通過一系列的規(guī)則,自動核檢費(fèi)用報銷,并針對異常報銷進(jìn)行T+1的實時預(yù)警。在數(shù)字化咨詢過程中,從企業(yè)角度來看,這往往是一個非常好的降本增效的切入點,CFO也非常能夠感受到數(shù)字化對于財務(wù)價值的體現(xiàn)。
從個人理解來說,財務(wù)數(shù)字化建設(shè)一般有兩個方向:一個方向是偏自動化落地類,其核心更偏重于提高財務(wù)信息化程度,最終的目的是提高財務(wù)效率,一般是對核算管理層次的優(yōu)化,例如RPA和OCR技術(shù)的自動發(fā)票識別,財務(wù)ERP系統(tǒng)上線,財務(wù)共享中心的建設(shè)等等。另一個方向偏分析管理類,其核心更偏重于更精確更合理的得出企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,一般是解決財務(wù)的決策分析和風(fēng)險控制層面的管理要求,例如合并報表系統(tǒng)上線,管理報表體系建設(shè),全面預(yù)算體系建設(shè)等。
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