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內卷時代財務如何轉型呢？
如何從戰(zhàn)略的角度理解內卷，按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論，要實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，無非是采取成本領先，差異化或者集中化戰(zhàn)略。
不希望通過熬資歷，熬時間的方式去提高自身競爭力，那么最好的方式進行差異化。
所有對于已經從事財務相關工作的同學，學習一些財務分析技巧，數(shù)據(jù)分析思路和邏輯是非常必要的。舉個很簡單的例子，假如公司目前要開展財務數(shù)字化相關的工作，一般會聘請外部的咨詢機構和實施團隊，而在公司財務內部，一般會指定關鍵用戶和對接負責人，那么為了更好地完成這個項目，無論是乙方公司還是CFO，都盡可能希望這個關鍵用戶是懂公司內部財務邏輯，也懂一定數(shù)字分析和數(shù)字化的人員，某種程度上，項目的成功實施就是在對財務工作經驗的彎道超車。
從薪資角度來說，個人的判斷是，未來純財務的薪資會不及復合型人才的薪資，財務核算的薪資會不及財務分析決策的薪資，并且某種程度上，兩者的待遇差距會越拉越大。
所以從職業(yè)發(fā)展看，個人非常建議大家要用投資資產，而非報銷費用的角度，去看待學習一種新技能，特別是數(shù)據(jù)相關的技能。你投入的精力也好，投入的金錢也好，必定在將來的某一天，讓你覺得之前的投資是有正向NPV，而非一種當期損益或待攤費用。
因為財務人員相對穩(wěn)健的性格特點，大部分財務，對于跳出舒適圈這件事，往往會糾結再三，思前想后。但往往改變自己的最難一步，就是踏出舒適圈的第一步。
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