企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人才

企業(yè)最需要6點(diǎn)會(huì)計(jì)人特質(zhì)，你有幾點(diǎn)？一起來看看吧~

1、過硬的財(cái)務(wù)和稅務(wù)知識(shí)

財(cái)稅知識(shí)是財(cái)務(wù)人安身立命的根本，我相信根基不牢地動(dòng)山搖。企業(yè)不需要海市蜃樓，而是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的地基。

2、流程化體系化的能力

財(cái)務(wù)不僅僅是做賬，要有從業(yè)務(wù)的最前端，一直理解到業(yè)務(wù)的最后端的能力。財(cái)務(wù)是蝴蝶效應(yīng)的最末端，所有的結(jié)果都會(huì)反映在系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)字上。舉兩個(gè)例子：

（1）做財(cái)務(wù)的你不一定需要記得銷售收入的科目和憑證，但是需要你了解結(jié)賬的時(shí)候?yàn)槭裁聪到y(tǒng)發(fā)票跑不出來（銷售收入的憑證無法生成）。理解流程，一直追到最前端，發(fā)現(xiàn)是銷售部把訂單折扣的類型選錯(cuò)了，如果沒有對(duì)流程的分析和理解，連賬也結(jié)不了。

（2）要有系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化分析解決問題的能力。解決問題的一個(gè)面而不是點(diǎn)。比如說一個(gè)供應(yīng)商的對(duì)賬出了問題，你不能就解決一個(gè)供應(yīng)商的一個(gè)產(chǎn)品，需要分析問題的根源在哪。如發(fā)現(xiàn)是樣品承諾書沒做好才會(huì)出現(xiàn)后面的扯皮，那就必須制定控制流程并前置，對(duì)所有第一次交樣進(jìn)行管控，確定材質(zhì)重量，一次性解決后續(xù)問題。

3、數(shù)字化工具的掌握

對(duì)提高效率，非常有幫助。更能去偽存真，找出數(shù)據(jù)背后的故事。但學(xué)習(xí)數(shù)宇化工具時(shí)，不能僅僅為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，一定要跟業(yè)務(wù)融合起來。要有自己的思路和想法，知道河在哪，彼岸在哪，如何利用數(shù)字化工具架一座橋到達(dá)你的目的地。

4、變化的能力

隨著智能化的發(fā)展，財(cái)務(wù)的價(jià)值越來越體現(xiàn)在非結(jié)構(gòu)化的工作中。財(cái)務(wù)分析助力業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)變能力提出了更高的要求。人腦對(duì)問題的思考和判斷是機(jī)器代替不了的，所以多思考和做有價(jià)值的事情就會(huì)讓自己變得更值錢。

5、溝通能力

小到一張發(fā)票的報(bào)銷，大到在大會(huì)上發(fā)言和向上工作匯報(bào)，都需要有溝通能力。財(cái)務(wù)人往往性格內(nèi)向，不懂用非專業(yè)術(shù)語與人溝通，就會(huì)陷入一個(gè)整天忙碌，但不被人理解的境地。 一定要走出去，讓別人了解自己的工作，并得到他人的支持。這樣工作才會(huì)越做越順。

6、洞察力

深入業(yè)務(wù)了解問題的本質(zhì)，多思考為什么，而不是怎么做。

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