作為財務經理需要具備的三大能力

那些拿著千萬年薪的CFO們，無疑是整個財會界仰望的金字塔頂端，財務人們日復一日的工作，默默努力著，前進著，但不禁想要追問：成為CFO到底需要哪些能力？我該如何儲備這些能力？

遵循著業(yè)務財務能力模型的基礎框架，我們將CFO能力模型界定在財務能力、業(yè)務能力和軟實力三大板塊。

在不同板塊，又匯總了CFO需具備的13大核心能力。

在財務能力上，業(yè)內CFO主要分為兩大流派。一派，是實務派，擅長公司財務運營。另一派，是資本派，擅長資本運營。其中，實務派的CFO，多為企業(yè)和四大出身。資本派的CFO，多為投行、四大或企業(yè)出身。

在財務能力這一板塊中，我們匯總財務運營與資本運營雙側的內容，并結合日程財務工作，匯總了5大財務能力，分別為：

1. 財務運營

1.1 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質量與成本、外部審計管理

1.2 業(yè)務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設計

1.3 稅務與法規(guī)：稅收籌劃、稅務優(yōu)惠、稅務合規(guī)、股權方案、稅所關系、稅務反審計

1.4 資金管理：銀行關系、資金預算、現(xiàn)金流管理、結算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產保值

1.5 系統(tǒng)、數(shù)字化

注：資金管理部分，介于財務運營與資本運營之間。鑒于許多未過多參與資本運營的CFO，也對此項內容較為熟悉，故加入此部分。

2.資本運營

2.1 融資：股權融資，債權融資

IPO: 上市路徑，股東會決議，中介選擇，上市標準，申請文件，發(fā)行銷售，掛牌交易

2.2 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調、分析談判、投后管理、兼并融合、退出

3.團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關系、工作指導。

4.風險管理

4.1 業(yè)務風險管理

4.2 內控審計：內控制度、審批權限、反舞弊、內部審計、有效利用審計職能、流程改進

5.項目管理

項目人員安排、項目的組織、執(zhí)行、上線。

負責領導組織的重點財務相關項目，包括共享中心籌建，系統(tǒng)變革，IPO，投資項目等。

重點解讀：

決策風險，財務風險，政治風險，環(huán)境風險，運營風險，政策風險，金融風險等等，風險無處不在，對CFO來說回避風險是不切實際的。

企業(yè)需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。

CFO 首先是一個生意人，其次，是一位財務負責人。

無論何種方向的CFO，都需要有敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團隊一同把握生意航向。一個CFO真正的硬實力，是對生意方向、產業(yè)方向的準確判斷。這需要多年的沉淀與累積。

6.宏觀政策與行業(yè)賽道

產業(yè)政策

宏觀經濟，貨幣走向

世界格局，全球視角

行業(yè)走向與趨勢、行業(yè)新興技術、公司

資本流向，其他行業(yè)的發(fā)展方向

商業(yè)模式開發(fā)、產業(yè)模式玩法

互聯(lián)網與數(shù)字化

7. 法務合規(guī)

法律及合規(guī)風險的識別

風險可能的后果、風險規(guī)避措施

公檢法機關的溝通、對答、營救

熟知法條：公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等；個人、家人、團隊保護。

8. 公司營運

銷售、市場、生產、研發(fā)、運營、人事、渠道、經銷商管理、物流、IT、其他支持部門

9. 戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的敏銳洞察

產品組合、定價、渠道、市場活動

市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶

業(yè)務戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略

競爭優(yōu)勢、平衡風險收益、風險管理

數(shù)字意識：通過數(shù)字分析甄別機會

10. 組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才，組織布局，人才梯隊，高潛管理，培訓發(fā)展、教練、CFO自我發(fā)展。

當你遇見一個CFO，你會被他的磁場所吸引：儒雅、犀利、敏銳、精力充沛。這些背后，蘊藏著諸多軟實力。具體如下：

11.企業(yè)家精神

創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)知覺，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局

膽識：不拘于過去的經驗，敢于冒險

堅持：長期主義，堅忍

責任：使命驅動，保持初心，快速成長

道德：靈活且保持原則、道德

艱難決策：承認失敗，當斷則斷

勤奮。

12. 交際人脈

內部：向上管理，跨部門溝通，下屬資源

政府：政府、公檢法、稅務、銀行

行業(yè)：業(yè)務及財務同行、投資人、創(chuàng)始人

專業(yè)機構：投行券商、律師、會計師、獵頭

13. 社會經驗與學習力

13.1 豐富的社會經驗：對社會各階層深刻的洞察、目標導向、臉皮厚、謙遜、自知

13.2 心理素質：堅忍、同理心、優(yōu)秀的心理素質、適時進退、情境適應性

13.3 學習力：快速學習及深度學習能力、形成體系、轉化實踐、保持好奇、與時俱進

對于想要成為金字塔頂?shù)呢攧杖藖碚f，以上13項能力就是想要成為CFO的核心能力，每項能力都是每位財務人的必修課。

對于CEO來說，CFO是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到決策的構想打造及實施全過程。因此，一個成長中的財務負責人從他的職業(yè)早期就應該一方面致力專業(yè)經驗的積累，另一方面有計劃地加強對業(yè)務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結合起來。

當然，CFO能力模型對不同階段的業(yè)務財務工作者有著不同的要求。對于入門同事，財務技能顯得更為重要，并不斷為自己積累業(yè)務技能和部分軟實力。

隨著工作復雜度及所負責的業(yè)務體量的增加，以及團隊人數(shù)的擴容，財務技能逐步發(fā)展完善成熟、可以賦能團隊去做。業(yè)務技能尤其是軟實力在工作中所占比重相應提高。大家可以根據自己的長板與短板以及在下一階段所需技能進行規(guī)劃學習發(fā)展。

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