財務高手是怎樣煉成的？從會計小白到財務大佬的提升之路

初入職場的小白，無論你是985、211還是普通本科，對企業(yè)而言都是白紙一張。

企業(yè)更看重的是你的學習能力，能不能迅速在工作中理解接手的工作。

這個時候的工作一般都相對簡單，且有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以遵循，只要按前人的方式處理即可。很多企業(yè)都只會讓你做一些打雜的事情，費時費力不說，還學不到什么有用的經(jīng)驗。

想要在這個期間脫穎而出，先要在大學期間儲備一定的知識，把能考的證都考到手，例如初級會計職稱、ACCA等，也可以先儲備一定CPA的知識點，畢業(yè)后就參與考試。

這樣在日后的工作中，面對公司布置的任務，也能從繁雜的事務中看到不一樣的面。

這個階段的財務積累了一定的財務經(jīng)驗，工作中要善于總結(jié)，把工作經(jīng)驗提煉出總結(jié)性的工作，能把工作安排得井井有條。

這個階段的財務提升要注意以下方面：

①專業(yè)知識的夯實，工作中能用到的專業(yè)知識比較少，自己要從別的渠道多學習專業(yè)知識。

②多關(guān)注工作職責以外的事項，本職工作做好的時候，多了解別的同事工作是怎么完成的。

③工作技能的提升，特別是EXCEL要有比較熟練的操作技巧，能迅速的處理繁瑣的表格。

這個階段大企業(yè)財務應該經(jīng)歷了1-2個不同的崗位，比如稅務會計、費用會計、收入會計等。

在每個崗位都做得比較熟練后，就遇到了關(guān)鍵的瓶頸區(qū)。

如果想全面的了解每個模塊的工作，就需要不斷輪崗，但輪崗的機會有限，這個時候跳槽或不斷提升自己的專業(yè)能力是比較好的選擇。

①大企業(yè)：盡量選擇自己以前沒做過的崗位，接觸更多模塊的工作；

②小企業(yè)：跳槽到小企業(yè)，要先判斷企業(yè)的規(guī)模，不要因為給了個主管崗位就盲目的選擇。比如那種夫妻檔，老板娘管財務的公司，這種公司沒有任何正規(guī)財務處理可言，對以后的職業(yè)生涯沒有幫助。

這個時候拉開同齡人距離的要點是：善于思考，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決的方案。還有專業(yè)知識，比如通過備考中級、CPA等證書提升個人的專業(yè)知識。

這個階段的財務一般都會做到主管的級別，在大企業(yè)可能是某個模塊的主管，在小企業(yè)可能就是財務經(jīng)理了。

團隊工作統(tǒng)籌包括團隊人員工作量的分配，要確保每個同事的工作量相對平均。還要在工作中善于總結(jié)分析，不斷的優(yōu)化工作。

這個時候如果想繼續(xù)往上走，需要以下要點：

①拓展視野，不局限在財稅方面，對公司法、行業(yè)動態(tài)、經(jīng)濟環(huán)境也要有一定了解。

②加強業(yè)務溝通，深入了解業(yè)務的細節(jié)，從而在財務風險和財務風險維度提供更多的支持。

這個階段的財務可能是財務經(jīng)理或財務總監(jiān)的級別了。

這時一般都會從會計核算中抽離出來，做更多統(tǒng)籌和管理的工作。

比如公司整體稅務籌劃，根據(jù)公司業(yè)務布局，從業(yè)務類型到主體分步，設計最適合公司業(yè)務的稅務籌劃方案。

比如財務團隊建設，根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展需要，培養(yǎng)不同的財務人員，確認財務部的人員有梯度性，不會因某人的離職影響財務工作。

比如財務合規(guī)性，包括財務制度規(guī)范化、財務核算規(guī)范化等。

比如外部關(guān)系的維護，工商、稅務、銀行、招商等關(guān)系維護。

比如公司業(yè)務整體發(fā)展的規(guī)劃，從財務角度提供財稅的建議。

這個階段的財務專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都很豐富了，有的深耕一個行業(yè)，有的換了很多行業(yè)。

職位上可能有些是財務經(jīng)理，有些是財務總監(jiān)，工作職責方面和八到十年并沒有不同，很多人會困在這個崗位無法往上再走一步。

個人的發(fā)展除了自身的能力，還需要機遇。一般只有需要上市的公司才需要CFO，但這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

如果有志往CFO發(fā)展的人，除了尋覓有上市意向的公司，自身可以從這些方向儲備：

①積累融資的知識，現(xiàn)在市場上投融資的信息非常豐富，很容易就能學到一個企業(yè)上市融資需要做哪些工作。

②積累投資的知識，可以從股權(quán)架構(gòu)、投資條款、財務盡調(diào)方面主導投資的工作。

③能從宏觀公司方面給出財務的建議，比如公司業(yè)務布局、主體整體股權(quán)架構(gòu)設立、員工股權(quán)激勵等。