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小企業(yè)現(xiàn)金管理方法
（1）制度管理
①首先要遵守國家關(guān)于現(xiàn)金的管理規(guī)定；
國家關(guān)于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍；庫存現(xiàn)金的限額；現(xiàn)金的存取規(guī)定等。
②其次要建立企業(yè)內(nèi)部的關(guān)于現(xiàn)金管理的制度。
企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內(nèi)部審計(jì)制度。
（2）預(yù)算管理
以現(xiàn)金預(yù)算作為管理現(xiàn)金活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內(nèi)容。利用預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
（3）收支管理
收支管理主要包括兩個(gè)方面：
一是加速收款，采取一些技術(shù)手段盡量使現(xiàn)金回收的時(shí)間縮短；
二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽(yù)的情況下，盡可能推遲款項(xiàng)的支付，利用銀行存款的浮游量。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：泥巴姐
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