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小企業(yè)現(xiàn)金管理方法
（1）制度管理
①首先要遵守國家關于現(xiàn)金的管理規(guī)定；
國家關于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍；庫存現(xiàn)金的限額；現(xiàn)金的存取規(guī)定等。
②其次要建立企業(yè)內(nèi)部的關于現(xiàn)金管理的制度。
企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內(nèi)部審計制度。
（2）預算管理
以現(xiàn)金預算作為管理現(xiàn)金活動的標準。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內(nèi)容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
（3）收支管理
收支管理主要包括兩個方面：
一是加速收款，采取一些技術(shù)手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短；
二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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距6月報稅結(jié)束還有天
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